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中国东方电气集团有限公司票据池建设与管理研究

摘要第1-7页
Abstract第7-12页
第1章 绪论第12-16页
   ·论文选题背景第12-13页
   ·论文选题意义第13-14页
     ·提升综合效益第13页
     ·有效应对措施第13页
     ·产生积极作用第13页
     ·有明显推广价值第13-14页
   ·票据池概念第14页
     ·传统票据池概念第14页
     ·本文研究的票据池概念第14页
   ·研究内容及思路框架第14-16页
     ·研究内容第14-15页
     ·思路框架第15-16页
第2章 东方电气票据管理问题及成因分析第16-27页
   ·东方电气简介第16-17页
     ·概况第16页
     ·成员企业分布第16-17页
   ·调研方案第17-20页
     ·调研对象第18页
     ·调查大纲第18页
     ·调研内容第18-20页
     ·调研计划第20页
   ·主要问题第20-23页
     ·采购付款与销售收款的票据结算不对称第21页
     ·应付票据中商业承兑汇票占比偏低第21页
     ·成员企业之间结算中银行承兑汇票比例偏高第21页
     ·票据资源利用率不高第21-22页
     ·票据预算制度不健全第22页
     ·票据保证金和贴现利息支出双高第22页
     ·企业资金成本高,全集团财务费用大第22页
     ·银行支持和优惠力度不够第22-23页
     ·存在票据信息孤岛第23页
   ·成因分析第23-27页
     ·历史原因第23-24页
     ·管理原因第24-26页
     ·自然条件约束第26-27页
第3章 国内票据管理模式及借鉴意义第27-31页
   ·票据实物集中保管模式第27页
     ·主要做法第27页
     ·主要特点第27页
   ·票据虚拟集中管理模式第27-28页
     ·主要做法第27-28页
     ·主要特点第28页
   ·与银行合作的票据池管理模式第28-29页
     ·主要做法第28页
     ·主要特点第28-29页
   ·三种模式比较分析第29页
   ·对东方电气的借鉴意义第29-31页
第4章 东方电气票据池建设方案第31-43页
   ·东方电气票据池含义第31-32页
   ·东方电气票据池管理模式第32-33页
     ·统收统付主要思路第32页
     ·统收统付主要特点第32-33页
   ·票据池平台选择第33-34页
   ·东方电气票据池方案具体管理思路第34-42页
     ·建立集团票据集中管理体系第34-35页
     ·实现票据信息集中第35页
     ·建立内部票据结算制度第35-38页
     ·统一应付票据管理第38-39页
     ·统一应收票据管理第39-40页
     ·统一到期托收和到期支付管理第40-42页
   ·票据池将发挥的积极作用第42-43页
第5章 东方电气票据池建设与实施第43-54页
   ·集团票据预算制度第43-47页
     ·集团票据预算含义第43页
     ·预算分工第43-44页
     ·预算流程第44页
     ·预算布置第44页
     ·预算编制第44-45页
     ·预算审核第45-46页
     ·预算汇总平衡第46页
     ·预算下达第46页
     ·预算控制第46页
     ·预算调整第46-47页
     ·预算分析与考核评价第47页
   ·技术保障措施第47-49页
     ·研发信息系统目的第47-48页
     ·信息系统主要功能和架构第48-49页
   ·制度保障措施第49-50页
     ·集团规章制度第49-50页
     ·企业内控制度第50页
   ·经济保障措施第50页
   ·行政保障措施第50-52页
     ·成立票据集中管理领导小组第51页
     ·实行一把手负责制第51页
     ·建立监督检查机制第51页
     ·建立考核评价机制第51-52页
   ·选择合作银行提供战略支撑第52页
   ·采取分布推广实施策略第52-54页
     ·试点企业选择第52页
     ·推广进度安排第52-54页
第6章 票据池方案效益分析第54-57页
   ·节约企业资金成本第54页
   ·降低全集团财务费用第54页
   ·节约企业资金成本测算第54-55页
     ·使用内部票据方面第54-55页
     ·在财务公司办票据贴现方面第55页
     ·在财务公司质押融资方面第55页
     ·企业累计节约资金成本第55页
   ·降低全集团财务费用测算第55-57页
     ·推广内部票据结算制度方面第55-56页
     ·票据贴现转移到财务公司方面第56页
     ·统一保证金管理方面第56页
     ·票据质押融资统一到财务公司方面第56页
     ·累计降低全集团财务费用第56-57页
结论第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-61页

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