湖南湘能智能公司供应链管理优化方案设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第13-14页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·选题意义 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-18页 |
| ·国外研究综述 | 第15-16页 |
| ·国内研究综述 | 第16-17页 |
| ·供应链管理发展趋势 | 第17-18页 |
| ·研究思路与技术路线 | 第18-20页 |
| ·研究思路 | 第18-19页 |
| ·技术路线 | 第19-20页 |
| 第2章 湖南湘能智能公司供应链管理现状 | 第20-30页 |
| ·公司概况 | 第20-23页 |
| ·公司简介 | 第20页 |
| ·公司组织结构 | 第20-21页 |
| ·公司产品结构现状 | 第21-23页 |
| ·公司现有的供应链管理现状 | 第23-25页 |
| ·采购部门的工作职责现状 | 第23-24页 |
| ·供应商管理现状 | 第24-25页 |
| ·仓库管理现状 | 第25页 |
| ·公司现有供应链管理存在的问题 | 第25-27页 |
| ·产品线急需拓宽 | 第25-26页 |
| ·组织机构设置不合理 | 第26页 |
| ·供应商管理和评价不合理 | 第26-27页 |
| ·库存管理难以为成本控制提供依据 | 第27页 |
| ·公司现有供应链管理存在问题的原因 | 第27-30页 |
| ·缺乏战略指导模式单一 | 第27-28页 |
| ·管理方法不适合公司的特性 | 第28页 |
| ·总部与子公司相互博弈的结果 | 第28-30页 |
| 第3章 湖南湘能智能公司供应链管理优化 | 第30-52页 |
| ·供应链优化的总体思路 | 第30-31页 |
| ·总体思路 | 第30页 |
| ·优化的步骤 | 第30-31页 |
| ·建立战略联盟的设想 | 第31-35页 |
| ·建立战略联盟的目的 | 第31-32页 |
| ·战略联盟的有效性分析 | 第32-35页 |
| ·采购组织机构的优化 | 第35-40页 |
| ·划分战略采购和操作性采购 | 第35-36页 |
| ·设定采购职责和采购流程 | 第36-38页 |
| ·考核指标的设定 | 第38-40页 |
| ·供应商管理的优化 | 第40-47页 |
| ·供应商的准入 | 第40-43页 |
| ·供应商管理 | 第43-44页 |
| ·供应商评价 | 第44-47页 |
| ·仓库库存管理的优化 | 第47-52页 |
| ·不同材料的合理库存优化 | 第47-49页 |
| ·建立铜线动态最低库存 | 第49-50页 |
| ·供应商库存管理模式的探讨 | 第50-52页 |
| 第4章 预期效果和实施保障 | 第52-57页 |
| ·预期效果 | 第52-53页 |
| ·提升管理能力 | 第52-53页 |
| ·降低产品成本 | 第53页 |
| ·保障措施 | 第53-57页 |
| ·提高操作人员的业务素质 | 第53-54页 |
| ·完善绩效考核制度 | 第54-55页 |
| ·建立有效的沟通反馈机制 | 第55页 |
| ·企业信息化战略 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 A 供方质保能力调查表 | 第62-63页 |
| 附录 B 供方考核报告 | 第63-64页 |
| 附录 C 供应商开发流程图 | 第64-65页 |
| 附录 D 供应商管理流程图 | 第65-66页 |
| 附录 E 采购付（预付）款管理流程图 | 第66-67页 |
| 附录 F 供应商现场评审表 | 第67-69页 |
| 附录 G 合格供方确认表 | 第69-70页 |
| 附录 H 合格供方名单 | 第70页 |
