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全媒体时代中国报业集团的组织变革研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
插图索引第10-11页
第1章 绪论第11-21页
   ·选题背景及意义第11-13页
     ·选题背景第11-12页
     ·选题意义第12-13页
   ·文献综述第13-18页
     ·国外研究现状第13-15页
     ·国内研究现状第15-18页
   ·研究思路与研究方法第18-20页
     ·研究思路第18-19页
     ·研究方法第19-20页
   ·本文创新点第20-21页
第2章 全媒体时代中国报业集团组织变革的理论依据与动因分析第21-32页
   ·全媒体的概念解读第21-23页
     ·全媒体的基本内涵第21-22页
     ·全媒体的价值表现第22页
     ·全媒体概念的报业运用第22-23页
   ·组织变革的基本理论第23-27页
     ·组织的定义和一般模型第23-24页
     ·组织变革的定义和组织变革四要素模型第24-27页
     ·组织变革理论的报业运用第27页
   ·报业集团全媒体组织变革的外部动因分析第27-30页
     ·传播技术环境的变化第27-28页
     ·传播生态环境的变化第28-29页
     ·政治生态环境的变化第29页
     ·媒介竞争态势的变化第29-30页
   ·报业集团全媒体组织变革的内部动因分析第30-32页
     ·组织流程适应全媒体转型的需要第30页
     ·组织结构适应全媒体转型的需要第30-31页
     ·组织人员适应全媒体转型的需要第31页
     ·组织文化适应全媒体转型的需要第31-32页
第3章 全媒体时代中国报业集团的组织流程变革第32-45页
   ·报业集团全媒体数字技术平台的搭建第32-36页
     ·报业集团全媒体数字技术平台的搭建背景第32-33页
     ·报业集团全媒体数字技术平台的搭建基础第33页
     ·报业集团全媒体数字技术平台的构成要素第33-36页
   ·报业集团全媒体新闻生产传播流程的打造第36-40页
     ·报业集团全媒体新闻生产传播流程的构建基础第36-37页
     ·报业集团全媒体新闻生产传播流程的构建趋向第37-38页
     ·报业集团全媒体新闻生产传播流程的构成要素第38-40页
   ·报业集团全媒体产业价值链的构建第40-45页
     ·报业集团全媒体产业价值链的构成要素第40-42页
     ·报业集团全媒体产业价值链的横向拓展第42-43页
     ·报业集团全媒体产业价值链的纵向延伸第43-45页
第4章 全媒体时代中国报业集团的组织结构变革第45-51页
   ·报业集团传统组织结构的解构第45-47页
     ·报业集团传统组织结构的演进阶段第45-46页
     ·报业集团传统组织结构的特征分析第46-47页
   ·报业集团全媒体组织结构的建构第47-51页
     ·报业集团全媒体组织结构的构建趋势第47-49页
     ·报业集团全媒体组织结构的基本架构第49-51页
第5章 全媒体时代中国报业集团的组织人员变革第51-56页
   ·报业集团全媒体转型中的员工队伍构成第51-53页
     ·全媒体采编人才第51-52页
     ·全媒体运营人才第52页
     ·全媒体技术人才第52-53页
   ·报业集团全媒体转型中的员工思维变革第53-54页
     ·新闻采编理念的变革第53页
     ·工作思维方式的变革第53页
     ·单一媒体思维的变革第53-54页
   ·报业集团全媒体转型中的员工潜能开发第54-56页
     ·全媒体培训制度的建立第54页
     ·全媒体人才激励制度的完善第54-55页
     ·高校全媒体人才培育机制的转型第55-56页
第6章 全媒体时代中国报业集团的组织文化变革第56-62页
   ·报业集团全媒体转型中组织文化的愿景规划第56-59页
     ·报业集团全媒体组织目标的设定第56-57页
     ·报业集团全媒体核心价值观的塑造第57-58页
     ·报业集团全媒体组织愿景的创建第58-59页
   ·报业集团全媒体转型中组织文化的重构方式第59-62页
     ·建立全媒体识别系统第59-61页
     ·构建全媒体管理模式第61页
     ·营造全媒体文化氛围第61-62页
结论第62-63页
参考文献第63-67页
致谢第67页

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