摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
插图索引 | 第10-11页 |
第1章 绪论 | 第11-21页 |
·选题背景及意义 | 第11-13页 |
·选题背景 | 第11-12页 |
·选题意义 | 第12-13页 |
·文献综述 | 第13-18页 |
·国外研究现状 | 第13-15页 |
·国内研究现状 | 第15-18页 |
·研究思路与研究方法 | 第18-20页 |
·研究思路 | 第18-19页 |
·研究方法 | 第19-20页 |
·本文创新点 | 第20-21页 |
第2章 全媒体时代中国报业集团组织变革的理论依据与动因分析 | 第21-32页 |
·全媒体的概念解读 | 第21-23页 |
·全媒体的基本内涵 | 第21-22页 |
·全媒体的价值表现 | 第22页 |
·全媒体概念的报业运用 | 第22-23页 |
·组织变革的基本理论 | 第23-27页 |
·组织的定义和一般模型 | 第23-24页 |
·组织变革的定义和组织变革四要素模型 | 第24-27页 |
·组织变革理论的报业运用 | 第27页 |
·报业集团全媒体组织变革的外部动因分析 | 第27-30页 |
·传播技术环境的变化 | 第27-28页 |
·传播生态环境的变化 | 第28-29页 |
·政治生态环境的变化 | 第29页 |
·媒介竞争态势的变化 | 第29-30页 |
·报业集团全媒体组织变革的内部动因分析 | 第30-32页 |
·组织流程适应全媒体转型的需要 | 第30页 |
·组织结构适应全媒体转型的需要 | 第30-31页 |
·组织人员适应全媒体转型的需要 | 第31页 |
·组织文化适应全媒体转型的需要 | 第31-32页 |
第3章 全媒体时代中国报业集团的组织流程变革 | 第32-45页 |
·报业集团全媒体数字技术平台的搭建 | 第32-36页 |
·报业集团全媒体数字技术平台的搭建背景 | 第32-33页 |
·报业集团全媒体数字技术平台的搭建基础 | 第33页 |
·报业集团全媒体数字技术平台的构成要素 | 第33-36页 |
·报业集团全媒体新闻生产传播流程的打造 | 第36-40页 |
·报业集团全媒体新闻生产传播流程的构建基础 | 第36-37页 |
·报业集团全媒体新闻生产传播流程的构建趋向 | 第37-38页 |
·报业集团全媒体新闻生产传播流程的构成要素 | 第38-40页 |
·报业集团全媒体产业价值链的构建 | 第40-45页 |
·报业集团全媒体产业价值链的构成要素 | 第40-42页 |
·报业集团全媒体产业价值链的横向拓展 | 第42-43页 |
·报业集团全媒体产业价值链的纵向延伸 | 第43-45页 |
第4章 全媒体时代中国报业集团的组织结构变革 | 第45-51页 |
·报业集团传统组织结构的解构 | 第45-47页 |
·报业集团传统组织结构的演进阶段 | 第45-46页 |
·报业集团传统组织结构的特征分析 | 第46-47页 |
·报业集团全媒体组织结构的建构 | 第47-51页 |
·报业集团全媒体组织结构的构建趋势 | 第47-49页 |
·报业集团全媒体组织结构的基本架构 | 第49-51页 |
第5章 全媒体时代中国报业集团的组织人员变革 | 第51-56页 |
·报业集团全媒体转型中的员工队伍构成 | 第51-53页 |
·全媒体采编人才 | 第51-52页 |
·全媒体运营人才 | 第52页 |
·全媒体技术人才 | 第52-53页 |
·报业集团全媒体转型中的员工思维变革 | 第53-54页 |
·新闻采编理念的变革 | 第53页 |
·工作思维方式的变革 | 第53页 |
·单一媒体思维的变革 | 第53-54页 |
·报业集团全媒体转型中的员工潜能开发 | 第54-56页 |
·全媒体培训制度的建立 | 第54页 |
·全媒体人才激励制度的完善 | 第54-55页 |
·高校全媒体人才培育机制的转型 | 第55-56页 |
第6章 全媒体时代中国报业集团的组织文化变革 | 第56-62页 |
·报业集团全媒体转型中组织文化的愿景规划 | 第56-59页 |
·报业集团全媒体组织目标的设定 | 第56-57页 |
·报业集团全媒体核心价值观的塑造 | 第57-58页 |
·报业集团全媒体组织愿景的创建 | 第58-59页 |
·报业集团全媒体转型中组织文化的重构方式 | 第59-62页 |
·建立全媒体识别系统 | 第59-61页 |
·构建全媒体管理模式 | 第61页 |
·营造全媒体文化氛围 | 第61-62页 |
结论 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-67页 |
致谢 | 第67页 |