宝田公司战略发展研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-12页 |
| ·论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 企业战略管理理论 | 第14-24页 |
| ·企业战略的概念及特征 | 第14-15页 |
| ·企业战略的概念 | 第14页 |
| ·企业战略的特征 | 第14-15页 |
| ·企业战略的构成要素及层次 | 第15-17页 |
| ·企业战略的构成要素 | 第15页 |
| ·企业战略的层次 | 第15-17页 |
| ·企业战略管理概念、特点和作用 | 第17-19页 |
| ·企业战略管理的概念 | 第17页 |
| ·企业战略管理的特点 | 第17-18页 |
| ·企业战略管理的作用 | 第18-19页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第19-21页 |
| ·战略环境条件分析 | 第19-20页 |
| ·战略的制定与选择 | 第20页 |
| ·战略实施 | 第20页 |
| ·战略控制 | 第20-21页 |
| ·企业战略管理的发展过程 | 第21-24页 |
| 第3章 宝田公司战略环境分析 | 第24-42页 |
| ·外部环境分析 | 第24-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-28页 |
| ·总公司政策环境分析 | 第28页 |
| ·宝田公司内部环境分析 | 第28-39页 |
| ·财务分析 | 第28-29页 |
| ·人力资源分析 | 第29-31页 |
| ·生产能力分析 | 第31-32页 |
| ·营销能力分析 | 第32-35页 |
| ·技术能力分析 | 第35-38页 |
| ·企业管理机制分析 | 第38-39页 |
| ·SWOT分析 | 第39-42页 |
| ·公司的发展机会和威胁 | 第39页 |
| ·优势和劣势 | 第39-42页 |
| 第4章 宝田公司发展战略制定 | 第42-50页 |
| ·企业战略目标的制定 | 第42-44页 |
| ·企业战略目标体系 | 第42-43页 |
| ·宝田公司战略目标的制定 | 第43-44页 |
| ·公司总体发展战略 | 第44-45页 |
| ·成长战略选择 | 第45-47页 |
| ·企业的竞争战略选择 | 第47-50页 |
| 第5章 宝田公司的战略实施与控制 | 第50-56页 |
| ·做好资源配置和整合工作 | 第50-51页 |
| ·提高经营管理者的整体素质和工作能力 | 第51页 |
| ·加强经营管理人员的培训学习，提高理论水平 | 第51页 |
| ·提高四种能力，完善整体素质 | 第51页 |
| ·领导推动，转变经营观念，树立战略发展思想 | 第51页 |
| ·转换机制，提高竞争力 | 第51-52页 |
| ·完善机构设置，社会化用工 | 第52页 |
| ·完善激励机制 | 第52页 |
| ·项目化管理，项目经理负责制 | 第52页 |
| ·培育先进的企业文化 | 第52-53页 |
| ·战略控制内容 | 第53页 |
| ·人力的控制 | 第53页 |
| ·财力的控制 | 第53页 |
| ·资源的控制 | 第53页 |
| ·工作绩效的控制 | 第53页 |
| ·战略控制过程 | 第53-56页 |
| ·制定预定标准 | 第54页 |
| ·衡量实际工作 | 第54页 |
| ·评价实际工作 | 第54页 |
| ·纠偏并实施新计划 | 第54-56页 |
| 第6章 结论和展望 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56页 |
| ·展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
