Management Game环境下戴乐国际表业有限公司总体战略规划
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| ·论文研究背景 | 第10页 |
| ·公司介绍 | 第10-13页 |
| ·公司发展历程 | 第10-11页 |
| ·组织结构 | 第11-12页 |
| ·经营宗旨 | 第12页 |
| ·企业文化 | 第12页 |
| ·产品介绍 | 第12-13页 |
| ·论文研究目的与意义 | 第13-15页 |
| ·论文研究的目的 | 第13页 |
| ·论文研究的意义 | 第13-14页 |
| ·论文研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 战略管理的理论基础 | 第15-26页 |
| ·战略的基本概念及类别 | 第15-18页 |
| ·战略管理的基本概念 | 第18页 |
| ·战略管理的过程 | 第18-20页 |
| ·战略管理的分析方法 | 第20-26页 |
| ·外部环境分析方法 | 第20-24页 |
| ·企业内部资源分析方法 | 第24-26页 |
| 第三章 戴乐公司20072009年总体战略的制定 | 第26-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-29页 |
| ·经济环境分析 | 第26-27页 |
| ·政治与法律环境分析 | 第27-28页 |
| ·社会文化及科技环境分析 | 第28-29页 |
| ·产业环境分析 | 第29-31页 |
| ·行业结构分析 | 第30页 |
| ·消费群体分析 | 第30-31页 |
| ·SWOT分析 | 第31-32页 |
| ·总体战略的选择 | 第32页 |
| ·战略目标 | 第32-33页 |
| ·职能战略 | 第33页 |
| ·经营计划 | 第33-37页 |
| ·市场经营计划 | 第33-34页 |
| ·生产经营计划 | 第34-35页 |
| ·财务运营计划 | 第35-37页 |
| 第四章 戴乐公司2007—2009年战略实施 | 第37-55页 |
| ·市场经营情况 | 第37-44页 |
| ·市场占有率分析 | 第37-39页 |
| ·市场销售量分析 | 第39-41页 |
| ·销售收入分析 | 第41-42页 |
| ·市场费用分析 | 第42-44页 |
| ·生产经营情况 | 第44-50页 |
| ·生产能力分析 | 第44-47页 |
| ·产品相对质量 | 第47-50页 |
| ·财务运营情况 | 第50-53页 |
| ·每股收益分析 | 第50-51页 |
| ·资产报酬率分析 | 第51-52页 |
| ·净利润分析 | 第52-53页 |
| ·战略实施中的得失分析 | 第53-55页 |
| ·战略实施中的成功之处 | 第53页 |
| ·战略实施中的不足之处 | 第53-55页 |
| 第五章 2010-2012年度公司经营战略规划 | 第55-62页 |
| ·宏观环境分析 | 第55-56页 |
| ·产业环境分析 | 第56-58页 |
| ·行业结构分析 | 第56-57页 |
| ·行业发展情况分析 | 第57-58页 |
| ·SWOT分析 | 第58-59页 |
| ·公司总体战略 | 第59-60页 |
| ·发展战略 | 第59页 |
| ·竞争战略 | 第59-60页 |
| ·战略目标 | 第60页 |
| ·职能战略 | 第60-62页 |
| 第六章 战略实施的保障措施 | 第62-71页 |
| ·保障措施的思路分析 | 第62-63页 |
| ·沟通保障措施 | 第63-64页 |
| ·资金保障措施 | 第64-65页 |
| ·人员保障措施 | 第65-68页 |
| ·人力资源管理的涵义 | 第65页 |
| ·人力资源管理的基本职能 | 第65-66页 |
| ·戴乐公司人力资源管理的指导思想 | 第66-67页 |
| ·员工招聘管理 | 第67页 |
| ·干部及员工晋升管理 | 第67-68页 |
| ·员工培训管理 | 第68页 |
| ·绩效考核管理 | 第68页 |
| ·物流供应保障措施 | 第68-69页 |
| ·危机处理方案 | 第69-71页 |
| 第七章 结束语 | 第71-72页 |
| ·课程体会 | 第71页 |
| ·课程建议 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 作者简介 | 第76页 |
