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C公司燃气经营流程优化研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-14页
   ·研究背景第9-11页
   ·研究目的和意义第11-12页
   ·研究内容和思路第12-14页
第二章 流程优化相关理论第14-23页
   ·流程管理相关概念第14-17页
     ·流程的定义和要素第14-16页
     ·流程管理(process management)的概念第16-17页
   ·流程优化相关概念第17-20页
     ·流程再造第17-18页
     ·流程优化及其特点第18-20页
   ·流程优化的步骤和方法第20-23页
     ·流程优化的步骤第20页
     ·流程优化的方法第20-23页
第三章 C 公司燃气经营流程分析第23-40页
   ·C 公司现状分析第23页
   ·C 公司经营业务问题的提出第23-28页
   ·C 公司燃气经营流程分析第28-36页
     ·C 公司燃气经营业务流程的组成第28-29页
     ·报装业务子流程分析第29-33页
     ·计费营收子流程分析第33-36页
   ·C 公司燃气经营流程绩效指标分析第36-40页
第四章 C 公司燃气经营流程优化第40-56页
   ·C 公司燃气经营流程优化的思路第40-41页
   ·C 公司燃气经营报装子流程的优化第41-47页
   ·C 公司燃气经营计费营收子流程的优化第47-52页
   ·C 公司燃气经营流程信息系统的构建第52-56页
第五章 优化后的流程绩效评价第56-62页
   ·C 公司优化后的增值效率评价第56-59页
   ·C 公司优化后的绩效指标评价第59-62页
第六章 结论与展望第62-64页
   ·结论第62页
   ·展望第62-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-67页
附录第67-74页

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