| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 一、 导言 | 第8-9页 |
| （一） 选题的背景 | 第8页 |
| （二） 选题的目的及意义 | 第8-9页 |
| 二、 文献综述 | 第9-10页 |
| （一） 国外研究现状 | 第9-10页 |
| （二） 国内研究现状 | 第10页 |
| （三） 综述评价 | 第10页 |
| 三、 BC 发展沿革及其煤焦化战略定位分析 | 第10-22页 |
| （一） 公司基本情况 | 第10-11页 |
| 1、 BC 公司简介 | 第10-11页 |
| 2、 BC 公司的产业及产品介绍 | 第11页 |
| （二） 发展过程中战略管理失败的反思 | 第11-15页 |
| 1、 1996 年至 2000 年上市后多元化战略 | 第11-13页 |
| 2、 公司向 IT 行业转型的失败 | 第13-14页 |
| 3、 失败的几点启示 | 第14-15页 |
| （三） 公司煤焦化行业战略 | 第15-22页 |
| 1、 中国焦化的产业政策与行业发展 | 第15-16页 |
| 2、 使用 SWOT 的方法分析公司的环境 | 第16-18页 |
| 3、 用波特五力法分析公司行业竞争力 | 第18-20页 |
| 4、 战略的选择 | 第20-21页 |
| 5、 战略选择后公司经营情况 | 第21-22页 |
| 四、 公司领导、组织结构对基于公司煤焦化战略实施影响分析 | 第22-27页 |
| （一） 公司领导对战略实施的影响分析 | 第22-25页 |
| 1、 领导的含义、职责 | 第22页 |
| 2、 公司领导与公司战略实施的匹配情况分析 | 第22-25页 |
| 3、 领导与战略匹配程度分析 | 第25页 |
| （二） 对公司战略实施过程中组织结构的分析 | 第25-27页 |
| 1、 组织结构的含义 | 第25-26页 |
| 2、 公司目前的组织结构 | 第26页 |
| 3、 现有组织结构存在的问题 | 第26-27页 |
| 五、 煤焦化战略实施中基于组织变革的公司企业文化冲突分析 | 第27-29页 |
| (一) 企业文化现状 | 第27-28页 |
| 1、 企业文化的含义 | 第27页 |
| 2、 原公司企业文化现状 | 第27-28页 |
| 3、 新并入公司企业文化现状 | 第28页 |
| （二） 公司企业文化冲突分析 | 第28-29页 |
| 六、 BC 公司煤焦化战略实施的对策 | 第29-37页 |
| （一） 公司管理模式创新与组织设计 | 第30-31页 |
| 1、 基于价值链的公司管理模式创新 | 第30页 |
| 2、 公司组织设计与职能部门权责划分 | 第30-31页 |
| （二） 基于公司战略的组织文化建设 | 第31-32页 |
| （三） 基于平衡计分卡公司战略绩效管理 | 第32-35页 |
| 1、 确定 BC 公司的战略目标、愿景和使命 | 第34页 |
| 2、 宣传、落实 BC 公司已经制定好的战略目标、愿景和使命 | 第34页 |
| 3、 BC 公司建立平衡计分卡的四个维度的具体指标体系和标准 | 第34-35页 |
| 4、 公司应该确定战略性行动的方案 | 第35页 |
| 5、 公司要制定业绩评价指标 | 第35页 |
| 6、 反馈与改进 | 第35页 |
| （四） 公司战略的动态调控 | 第35-37页 |
| 1、 战略实施的资源配置调控 | 第35-36页 |
| 2、 战略实施中核心能力调控 | 第36-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
