| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·论文的写作思路及研究的技术路线 | 第11-12页 |
| ·论文的写作思路 | 第11页 |
| ·研究的技术路线 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 人才资源战略研究综述及评述 | 第14-21页 |
| ·国内外企业人才资源战略研究及新进展 | 第14-17页 |
| ·国外关于企业人才资源战略的研究现状 | 第14页 |
| ·国内关于企业人才战略的研究动态 | 第14-17页 |
| ·国内外路桥公司战略研究及新进展 | 第17-18页 |
| ·可持续发展战略方面 | 第17页 |
| ·财务战略方面 | 第17-18页 |
| ·建设战略方面 | 第18页 |
| ·国内外路桥公司人才资源战略研究及新进展 | 第18-19页 |
| ·评述 | 第19-21页 |
| 第三章 GXCC路桥公司人才资源战略环境分析 | 第21-44页 |
| ·GXCC路桥公司概况 | 第21-35页 |
| ·GXCC路桥公司总体战略 | 第21-22页 |
| ·GXCC路桥公司对人才的要求分析 | 第22-23页 |
| ·GXCC路桥公司员工及人才队伍现状分析 | 第23-31页 |
| ·GXCC路桥公司人才资源管理存在的主要问题 | 第31-35页 |
| ·GXCC路桥公司人才资源战略内部环境分析 | 第35-38页 |
| ·内部竞争优势 | 第35-36页 |
| ·内部竞争弱势 | 第36-37页 |
| ·小结 | 第37-38页 |
| ·GXCC路桥公司人才资源战略外部环境分析 | 第38-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第38-40页 |
| ·行业竞争分析 | 第40-42页 |
| ·小结 | 第42-44页 |
| 第四章 GXCC路桥公司人才资源战略确定 | 第44-51页 |
| ·GXCC路桥公司人才资源战略方案匹配与选择 | 第44-47页 |
| ·优势分析 | 第44页 |
| ·劣势分析 | 第44-45页 |
| ·机会分析 | 第45页 |
| ·威胁分析 | 第45-47页 |
| ·GXCC路桥公司人才资源战略制定原则与选择依据 | 第47-49页 |
| ·GXCC路桥公司人才资源战略制定原则 | 第47-48页 |
| ·人才资源战略选择依据 | 第48-49页 |
| ·GXCC路桥公司人才资源战略蓝图 | 第49-51页 |
| ·GXCC路桥公司人才资源战略愿景 | 第49-50页 |
| ·GXCC路桥公司人才资源战略使命 | 第50页 |
| ·GXCC路桥公司人才资源战略的目标 | 第50-51页 |
| 第五章 GXCC路桥公司人才资源战略实施 | 第51-59页 |
| ·建立创新型人才素质模型 | 第51-52页 |
| ·建立科学的战略化人才培养体系 | 第52-53页 |
| ·强化人才资本投资 | 第52页 |
| ·创造良好的公司内部学习环境 | 第52页 |
| ·建立较完善的培训体系 | 第52-53页 |
| ·增强员工的自我提升意识 | 第53页 |
| ·完善人才激励制度 | 第53-56页 |
| ·树立“以人为本”的管理思想 | 第53-54页 |
| ·建立完善的激励约束机制 | 第54-56页 |
| ·整合创新的企业文化 | 第56-57页 |
| ·实现人才资源管理信息化 | 第57-59页 |
| 第六章 GXCC路桥公司人才资源战略实施保障 | 第59-63页 |
| ·GXCC路桥公司人才资源战略实施的风险预测及防控设想 | 第59-60页 |
| ·人员成本压力 | 第59页 |
| ·人员流失风险 | 第59-60页 |
| ·劳动合同风险 | 第60页 |
| ·GXCC路桥公司人才资源战略实施的保障机制 | 第60-63页 |
| ·设立人才资源发展改革委员会 | 第60-61页 |
| ·集团化的人才资源管控模式 | 第61页 |
| ·落实人才资源代表制 | 第61-63页 |
| 第七章 结论 | 第63-65页 |
| ·研究结论 | 第63-64页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第68页 |