| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·本文研究的现实意义 | 第8-9页 |
| ·海关系统人力资源研究的现状 | 第9-11页 |
| ·本文的主要内容和研究方法 | 第11-12页 |
| ·人力资源理论概述 | 第12-15页 |
| ·人力资源的若干特点 | 第13页 |
| ·人力资源管理的体系 | 第13-15页 |
| 第二章 海关系统人力资源配置存在的问题及原因分析 | 第15-23页 |
| ·海关系统人力资源配置整体情况 | 第15-16页 |
| ·海关系统人力资源配置存在的问题 | 第16-19页 |
| ·海关人力资源配置结构不够合理 | 第16-17页 |
| ·机构设置过多,缺少统一规划 | 第17页 |
| ·职能分工过细,岗位设置不尽合理 | 第17页 |
| ·现有人力资源利用存在一定的浪费 | 第17-18页 |
| ·工作分工不合理,岗位匹配不科学 | 第18页 |
| ·管理层级、链条较长,指挥人员较多 | 第18-19页 |
| ·一线监管力量不足,人力资源配置缺乏整体考虑 | 第19页 |
| ·流动性不够合理 | 第19页 |
| ·产生问题的原因 | 第19-23页 |
| ·海关非传统职能增加,职责任务加重 | 第20页 |
| ·职能配置缺少科学规划,机构设置贪大求全 | 第20-21页 |
| ·机构设置不明晰 | 第21页 |
| ·职能划分不够确切 | 第21页 |
| ·人力资源研究的基础性工作欠缺 | 第21-23页 |
| 第三章 海关系统人力资源配置的改进对策 | 第23-33页 |
| ·改进和优化海关系统人力资源配置的指导思想和基本原则 | 第23-24页 |
| ·统筹兼顾、整体推进原则 | 第23-24页 |
| ·内部挖潜、整合创新原则 | 第24页 |
| ·分类指导、动态管理原则 | 第24页 |
| ·管控并举、保障一线原则 | 第24页 |
| ·实现海关系统人力资源合理配置的相关对策 | 第24-33页 |
| ·引入“哑铃模式”改革海关行政组织结构 | 第25-26页 |
| ·科学界定海关职能,努力实现职能重组 | 第26页 |
| ·坚持人力资源配置向基层一线倾斜 | 第26-27页 |
| ·合理设置和整合机构 | 第27-28页 |
| ·提高机构编制管理的科学化、规范化水平 | 第28页 |
| ·结合大监管体系建设,推进人力资源合理配置 | 第28-29页 |
| ·整合资源,按掘潜力,提高人力资源整体使用效能 | 第29-30页 |
| ·积极探索工作量与人力资源投入的合理匹配 | 第30页 |
| ·加强人力资源的激励和培养,充分调动队伍积极性 | 第30-31页 |
| ·建立激励机制,优化人才结构,改进人力资源优化配置措施 | 第31-32页 |
| ·加强机构编制及干部政策法规建设,建立人力资源合理配置的可持续机制 | 第32-33页 |
| 第四章 实施改进对策的支撑性措施 | 第33-38页 |
| ·稳步整合海关机构 | 第33-34页 |
| ·明确划分三级事权 | 第34-35页 |
| ·有效实施职位分类 | 第35页 |
| ·深入开展职位分析 | 第35-36页 |
| ·科学设计业务流程 | 第36页 |
| ·积极促进人才流动 | 第36-38页 |
| 结语 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
