WH公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-14页 |
| ·实际背景 | 第9-10页 |
| ·理论背景 | 第10-14页 |
| ·研究思路和方法 | 第14页 |
| ·创新点和不足 | 第14-15页 |
| 第二章 WH 公司的外部环境分析 | 第15-38页 |
| ·WH 公司外部宏观环境分析 | 第15-17页 |
| ·政治法律环境分析 | 第15-16页 |
| ·经济环境分析 | 第16页 |
| ·社会文化环境分析 | 第16-17页 |
| ·科技环境分析 | 第17页 |
| ·WH 公司行业竞争环境分析 | 第17-37页 |
| ·行业总体概况 | 第17-18页 |
| ·行业生命周期分析 | 第18-19页 |
| ·市场分析 | 第19-29页 |
| ·全球供需分析 | 第19-24页 |
| ·中国供需分析 | 第24-29页 |
| ·竞争环境分析 | 第29-37页 |
| ·新进入者的威胁 | 第29-30页 |
| ·购买者的谈判力 | 第30-31页 |
| ·替代品的威胁 | 第31页 |
| ·供货商的谈判力 | 第31页 |
| ·现有竞争者之间的竞争 | 第31-37页 |
| ·竞争对手分析 | 第32-35页 |
| ·竞争特点 | 第35-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 WH 公司的资源能力分析 | 第38-49页 |
| ·地理环境分析 | 第38-39页 |
| ·实物资源 | 第39页 |
| ·财务资源 | 第39-40页 |
| ·技术资源 | 第40页 |
| ·人才 | 第40页 |
| ·企业内部价值链分析 | 第40-47页 |
| ·传统成本分析 | 第40-41页 |
| ·基本活动分析 | 第41-44页 |
| ·支持活动分析 | 第44-47页 |
| ·技术创新活动分析 | 第44-46页 |
| ·人力资源管理活动分析 | 第46-47页 |
| ·企业基础结构活动分析 | 第47页 |
| ·经营者和经营团队分析 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 WH 公司国际化战略定位 | 第49-58页 |
| ·SWOT 和企业的核心竞争力分析 | 第49-50页 |
| ·强项与核心竞争力 | 第49页 |
| ·弱项 | 第49-50页 |
| ·机遇 | 第50页 |
| ·挑战 | 第50页 |
| ·公司以往战略的制定及实施情况 | 第50-53页 |
| ·以往战略主要内容 | 第51页 |
| ·以往战略实施情况 | 第51-53页 |
| ·生存战略实施情况 | 第51页 |
| ·发展战略实施情况 | 第51-52页 |
| ·前期战略实施的体会 | 第52-53页 |
| ·WH 公司战略制定 | 第53-57页 |
| ·战略取向——专业化扩张型 | 第53页 |
| ·总体战略——国际化战略 | 第53-57页 |
| ·市场战略 | 第54-56页 |
| ·产品战略 | 第56页 |
| ·技术战略 | 第56页 |
| ·人才战略 | 第56-57页 |
| ·财务战略 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 战略实施策略 | 第58-63页 |
| ·市场渠道建设 | 第58-59页 |
| ·大宗产品 | 第58页 |
| ·特殊品种和领域 | 第58-59页 |
| ·竞争博弈策略 | 第59页 |
| ·价值链再造 | 第59-60页 |
| ·技术创新策略 | 第60页 |
| ·完善法人治理结构使投资主体多元化 | 第60-61页 |
| ·改变股东组成和身份，实现所有者真正到位 | 第60页 |
| ·优化董事会结构，使之真正能起到决策作用 | 第60-61页 |
| ·企业信息化建设及流程整合 | 第61页 |
| ·战略控制——建立战略管理考核框架体系 | 第61页 |
| ·本章小结 | 第61-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-64页 |
| ·全文总结 | 第63页 |
| ·研究展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
