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冰蓄冷中央空调市场营销定位及风险规避研究

第1章 绪论第1-10页
 1.1 问题的提出第8-9页
 1.2 冰蓄冷中央空调市场定位的重要性第9-10页
第2章 市场营销定位理论第10-16页
 2.1 营销定位的概念第10-12页
 2.2 产品定位第12页
 2.3 价格定位第12-13页
 2.4 渠道定位第13页
 2.5 促销定位第13-16页
第3章 冰蓄冷中央空调的市场调研和营销定位第16-39页
 3.1 冰蓄冷中央空调的市场调研第16-32页
  3.1.1 冰蓄冷中央空调特点第16-17页
  3.1.2 冰蓄冷中央空调环境调研第17-32页
 3.2 冰蓄冷中央空调顾客特征及购买行为调查第32-35页
 3.3 冰蓄冷中央空调市场细分第35-38页
  3.3.1 冰蓄冷中央空调市场细分的目的第35-36页
  3.3.2 冰蓄冷中央空调市场细分的原则第36-37页
  3.3.3 冰蓄冷中央空调市场细分的方式第37-38页
 3.4 华源公司冰蓄冷中央空调目标市场确立第38-39页
第4章 华源公司冰蓄冷中央空调营销定位管理第39-51页
 4.1 华源公司简介第39-40页
 4.2 华源公司冰蓄冷中央空调营销定位管理过程第40-43页
 4.3 冰蓄冷中央空调市场营销定位计划第43-48页
  4.3.1 华源公司冰蓄冷中央空调营销定位计划的制定过程第43-47页
  4.3.2 华源公司冰蓄冷中央空调营销定位计划的实施第47-48页
 4.4 冰蓄冷中央空调市场营销定位控制第48-51页
  4.4.1 华源公司冰蓄冷中央空调市场营销定位控制的主要问题第49-50页
  4.4.2 华源公司冰蓄冷中央空调市场营销定位控制的方式第50-51页
第5章 华源公司冰蓄冷中央空调营销定位的风险及规避第51-67页
 5.1 营销定位风险介绍第51页
 5.2 华源公司营销定位风险分析第51-60页
  5.2.1 纯粹营销风险分析第51-55页
  5.2.2 营销投机风险分析第55-60页
 5.3 华源公司营销定位风险规避第60-61页
 5.4 营销人员道德风险防范第61-63页
 5.5 营销人员心理风险防范第63-64页
 5.6 营销人才风险防范第64-67页
结论第67-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-72页

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