| 第1章 绪论 | 第1-9页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第8页 |
| 1．3 本文研究的主要内容和方法 | 第8-9页 |
| 第2章 企业核心竞争力的基本理论 | 第9-20页 |
| 2．1 核心竞争力理论背景 | 第9-10页 |
| 2．2 企业核心竞争力概述 | 第10-15页 |
| 2．2．1 企业核心竞争力的定义 | 第10-11页 |
| 2．2．2 企业核心竞争力的本质 | 第11-12页 |
| 2．2．3 企业核心竞争力与竞争力（竞争优势）的区别 | 第12-13页 |
| 2．2．4 核心竞争力的要求及其特征 | 第13-15页 |
| 2．3 形成企业核心竞争力的基本要素 | 第15-16页 |
| 2．3．1 企业人力资源 | 第15页 |
| 2．3．2 企业技术体系 | 第15页 |
| 2．3．3 企业管理体系 | 第15页 |
| 2．3．4 企业信息系统 | 第15-16页 |
| 2．3．5 企业价值观 | 第16页 |
| 2．4 企业核心竞争力的确认 | 第16-17页 |
| 2．5 科技型企业核心竞争力体系的核心优势 | 第17-20页 |
| 2．5．1 科技型企业的概念及特征 | 第17-18页 |
| 2．5．2 科技型企业核心竞争力体系的特点 | 第18-20页 |
| 第3章 四川海川科技股份有限公司核心竞争力基本状况 | 第20-33页 |
| 3．1 海川科技公司简介 | 第20-21页 |
| 3．2 海川科技核心竞争力现状 | 第21-33页 |
| 3．2．1 海川科技经营管理体系现状 | 第21-28页 |
| 3．2．2 海川科技的技术创新能力现状 | 第28-33页 |
| 第4章 对海川科技核心竞争力的评价及其发展的建议 | 第33-44页 |
| 4．1 海川科技以强化技术创新为中心培育企业核心竞争力 | 第33-34页 |
| 4．2 技术创新能力已成为海川科技的核心竞争力 | 第34-37页 |
| 4．3 海川科技核心竞争力已达到的水平及存在的不足 | 第37-39页 |
| 4．4 对强化海川科技核心竞争力的建议 | 第39-44页 |
| 4．4．1 销售体系重构 | 第39-40页 |
| 4．4．2 实施人本管理，重视学习型组织的建设 | 第40-41页 |
| 4．4．3 构建以全员创新为企业主导价值观的企业文化 | 第41-42页 |
| 4．4．4 利用外部交易型战略发展核心竞争力 | 第42-44页 |
| 第5章 华信集团的核心竞争力基本状况 | 第44-53页 |
| 5．1 华信集团简介 | 第44页 |
| 5．2 华信集团核心竞争力体系现状 | 第44-53页 |
| 5．2．1 生产条件和产业基础 | 第44页 |
| 5．2．2 科技成果产业化模式 | 第44-47页 |
| 5．2．3 华信集团创新现状 | 第47-48页 |
| 5．2．4 华信集团资本运营现状 | 第48-50页 |
| 5．2．5 华信集团市场营销现状 | 第50-51页 |
| 5．2．6 华信集团管理机制现状 | 第51-53页 |
| 第6章 对华信集团核心竞争力的评价及建议 | 第53-59页 |
| 6．1 科技成果产业化能力已成为华信集团的核心竞争力 | 第53-55页 |
| 6．2 华信集团核心竞争力已达到的水平和存在的不足 | 第55-57页 |
| 6．3 对强化华信集团核心竞争力的建议 | 第57-59页 |
| 6．3．1 把总部与成员企业关系制度化 | 第57-58页 |
| 6．3．2 加强企业的科技创新能力 | 第58页 |
| 6．3．3 加强对经营者的激励 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
