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航空集团公司成为国家授权投资机构的探索--关于航空集团国有资产经营管理的改革尝试

序言第1-5页
一、 航空集团国有资产经营管理现状与存在问题第5-10页
 (一) 航空集团的发展现状与存在问题第5-8页
 (二) 现行的国有资产授权经营方式的局限性第8-10页
二、 航空集团公司成为国家授权投资机构的探索第10-22页
 (一) 航空集团进行联合重组及改变国有资产经营管理方式的背景分析第10-14页
 (二) 航空集团国有资产经营管理的改革尝试——成为国家授权投资机构第14-18页
 (三) 航空集团公司成为国家授权投资机构的作用与意义第18-19页
 (四) 航空集团公司成为国家授权投资机构的可行性和必要性第19-22页
三、 确认航空集团公司为国家授权投资机构的组织实施第22-29页
 (一) 授权的具体实施第22-23页
 (二) 对航空集团公司的考核与监管第23-24页
 (三) 授权后国家有关政策的调整第24-25页
 (四) 航空集团公司组织机构及管理制度的调整和完善第25-29页
四、 实施中需要进一步探讨的问题第29-35页
 (一) 实施中可能碰到的困难第29-30页
 (二) 若干问题的探讨及其对策建议第30-35页
主要参考文献第35-36页
后记第36页

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