序言 | 第1-5页 |
一、 航空集团国有资产经营管理现状与存在问题 | 第5-10页 |
(一) 航空集团的发展现状与存在问题 | 第5-8页 |
(二) 现行的国有资产授权经营方式的局限性 | 第8-10页 |
二、 航空集团公司成为国家授权投资机构的探索 | 第10-22页 |
(一) 航空集团进行联合重组及改变国有资产经营管理方式的背景分析 | 第10-14页 |
(二) 航空集团国有资产经营管理的改革尝试——成为国家授权投资机构 | 第14-18页 |
(三) 航空集团公司成为国家授权投资机构的作用与意义 | 第18-19页 |
(四) 航空集团公司成为国家授权投资机构的可行性和必要性 | 第19-22页 |
三、 确认航空集团公司为国家授权投资机构的组织实施 | 第22-29页 |
(一) 授权的具体实施 | 第22-23页 |
(二) 对航空集团公司的考核与监管 | 第23-24页 |
(三) 授权后国家有关政策的调整 | 第24-25页 |
(四) 航空集团公司组织机构及管理制度的调整和完善 | 第25-29页 |
四、 实施中需要进一步探讨的问题 | 第29-35页 |
(一) 实施中可能碰到的困难 | 第29-30页 |
(二) 若干问题的探讨及其对策建议 | 第30-35页 |
主要参考文献 | 第35-36页 |
后记 | 第36页 |