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我国企业科技人员激励机制研究

前言第1-8页
第1章 绪论第8-15页
 1.1 概念的界定第8-10页
  1.1.1 科技人员第8页
  1.1.2 激励第8-9页
  1.1.3 激励机制第9-10页
 1.2 科技人员的社会地位与作用第10-13页
  1.2.1 科技人员的劳动特点第10-11页
  1.2.2 科技人员的社会地位第11-12页
  1.2.3 科技人员的社会作用第12-13页
 1.3 优化企业科技人员激励机制的意义第13-15页
第2章 激励理论的发展与应用第15-28页
 2.1 人性假设理论及其评价第15-17页
  2.1.1 人性假设理论的基本内容第15-16页
  2.1.2 对人性假设理论的评价第16-17页
 2.2 需要型激励理论第17-22页
  2.2.1 马斯洛的需要层次理论第17-19页
  2.2.2 赫茨伯格的双因素理论第19-20页
  2.2.3 奥德弗的ERG理论第20-21页
  2.2.4 麦克利兰的成就需要理论第21-22页
 2.3 过程型激励理论第22-25页
  2.3.1 佛罗姆的期望理论第22页
  2.3.2 亚当斯的公平理论第22-23页
  2.3.3 洛克的目标设置理论第23-24页
  2.3.4 波特——劳勒的综合激励模型第24-25页
 2.4 学习型激励理论第25-28页
  2.4.1 强化理论第25-26页
  2.4.2 归因理论第26页
  2.4.3 学习型组织理论第26-28页
第3章 我国企业科教人员激励机制运行现状分析第28-37页
 3.1 我国企业科技人员的主要激励方法及其效果分析第28-30页
  3.1.1 技术岗位补贴第28页
  3.1.2 技术项目奖励第28页
  3.1.3 高工资激励第28-29页
  3.1.4 绩效工资第29页
  3.1.5 事业激励第29页
  3.1.6 股权分享第29-30页
  3.1.7 技术入股第30页
 3.2 我国企业优化科技人员激励机制实证分析第30-34页
  3.2.1 国有企业优化科技人员激励机制的实证分析第30-32页
  3.2.2 民营科技企业优化科技人员激励机制的实证分析第32-33页
  案例 南京市生物医药企业科技人员激励机制的优化第33-34页
 3.3 我国企业科技人员激励机制存在的问题与原因分析第34-37页
  3.3.1 企业对科技人员激励重视不够第34-35页
  3.3.2 科技人才市场机制的不完善第35页
  3.3.3 许多激励措施的效果不佳第35-37页
第4章 我国企业科技人员激励模型的建立第37-49页
 4.1 我国企业科技人员激励基点分析第37-41页
  4.1.1 需要的一般问题第37页
  4.1.2 我国企业科技人员激励基点分析的途径第37-38页
  4.1.3 现阶段我国企业科技人员的激励基点分析第38-41页
 4.2 激励理论在我国企业科技人员激励工作中的应用第41-43页
  4.2.1 需要型激励理论的应用第41-42页
  4.2.2 过程型激励理论的应用第42-43页
  4.2.3 学习型激励理论的应用第43页
 4.3 我国企业科技人员激励模型的建立第43-49页
  4.3.1 激励的基本模型第43-44页
  4.3.2 我国企业科技人员激励模型的设计第44-45页
  4.3.3 我国企业科技人员激励模型的应用分析第45-49页
第5章 提高我国企业科技人员激励机制运行效率的建议第49-63页
 5.1 我国企业科技人员激励机制运行的外部环境建设第49-50页
  5.1.1 社会政策环境建设第49页
  5.1.2 科技人才市场机制建设第49-50页
  5.1.3 技术市场和技术信息网络的建设第50页
 5.2 我国企业科技人员激励机制运行的内部环境建设第50-53页
  5.2.1 建立和完善企业民主管理制度第50-52页
  5.2.2 企业文化建设第52-53页
 5.3 我国企业科技人员激励机制运行的内部制度建设第53-63页
  5.3.1 完善科技人员收入分配制度第54-58页
   案例 技术产权分红的激励机制度第57-58页
  5.3.2 完善科技人员事业发展制度第58-63页
   案例 扬子石化公司的继续教育第61-63页
后记第63-64页
参考文献第64-66页

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