并购企业人力资源整合研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| ·论文的研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究的内容及创新点 | 第13-15页 |
| ·论文研究的内容 | 第13页 |
| ·研究的创新点及不足 | 第13-15页 |
| 2 企业并购理论研究 | 第15-32页 |
| ·企业并购概述 | 第15-19页 |
| ·并购的基本概念 | 第15-16页 |
| ·并购的类型划分 | 第16-17页 |
| ·企业并购的发展历程 | 第17-19页 |
| ·并购的动因和影响企业并购因素 | 第19-24页 |
| ·企业并购动因 | 第19-22页 |
| ·影响并购的因素 | 第22-24页 |
| ·企业并购中人力资源整合理论研究 | 第24-32页 |
| ·人力资源整合的概念 | 第24-25页 |
| ·并购企业中人力资源整合面临的问题 | 第25-32页 |
| 3 X公司并购现状分析 | 第32-50页 |
| ·X公司简介 | 第32-36页 |
| ·公司初期高速发展阶段 | 第32页 |
| ·X公司的主要产品和企业理念 | 第32-35页 |
| ·X公司发展的遇到的瓶颈 | 第35-36页 |
| ·X公司并购历程 | 第36-39页 |
| ·并购的初级阶段 | 第36-37页 |
| ·X公司并购的高速发展阶段 | 第37-39页 |
| ·X公司并购后人力资源面临的问题 | 第39-50页 |
| ·X公司并购后人力资源所面临的一般性问题 | 第39-43页 |
| ·X公司并购后面临企业文化整合方面的问题 | 第43-48页 |
| ·X公司并购中员工心理上、行为上的问题 | 第48-50页 |
| 4 X公司并购中人力资源整合对策 | 第50-69页 |
| ·X公司并购综合症的管理策略 | 第50-52页 |
| ·缓解员工压力 | 第50-51页 |
| ·帮助员工管理心理压力 | 第51页 |
| ·重建组织信任 | 第51-52页 |
| ·X公司人力资源整合策略 | 第52-61页 |
| ·企业人力资源尽职调查 | 第53-56页 |
| ·合理裁员 | 第56-59页 |
| ·重建有效的激励机制 | 第59-60页 |
| ·改革薪酬管理 | 第60-61页 |
| ·X公司企业文化整合策略 | 第61-69页 |
| ·企业文化整合原则 | 第61-63页 |
| ·企业文化整合的过程及实施方法 | 第63-66页 |
| ·重构和实施企业流程方法 | 第66-69页 |
| 5 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录A | 第72-73页 |
| 附录B | 第73-74页 |
| 作者简历 | 第74-76页 |
| 学位论文数据集 | 第76页 |
