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在华外资企业的跨文化传播研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
1 导论第11-20页
   ·问题的提出及研究意义第11-13页
     ·研究问题第11-12页
     ·跨文化传播对于促进在华外资企业管理的意义第12-13页
   ·国内外研究现状第13-17页
     ·跨文化传播的研究第13-14页
     ·跨文化传播与管理的国内外研究现状第14-17页
   ·研究内容及方法第17-18页
     ·研究内容第17-18页
     ·研究方法第18页
   ·研究理论框架第18-20页
2 跨文化传播中在华外资企业的文化差异研究第20-34页
   ·跨文化传播与管理的关系第20-23页
     ·跨文化传播与跨文化管理第20-21页
     ·企业跨国经营中的跨文化传播因素第21-23页
   ·国家文化差异与企业跨文化传播的关系第23-28页
     ·个人主义与集体主义的商业性跨文化传播内涵第23-25页
     ·权力距离的商业性跨文化传播内涵第25页
     ·不确定性的规避商业性跨文化传播策略第25-26页
     ·男性度与女性度跨文化传播策略第26-28页
   ·中美在跨文化传播中的具体差异分析第28-34页
     ·美国文化特征第28-30页
     ·美国企业跨文化传播的行为准则变迁第30-31页
     ·中美跨文化传播中的管理文化差异及其成因分析第31-34页
3 跨文化沟通传播与企业内部经营管理第34-40页
   ·跨文化沟通的主要影响因素第34-35页
     ·感知第34-35页
     ·刻板印象第35页
     ·种族中心主义第35页
     ·缺乏共感第35页
   ·员工的工作行为与激励的跨文化传播研究第35-40页
     ·员工的态度与行为第36-37页
     ·跨文化传播管理团队第37-38页
     ·跨文化领导模式的决定因素第38-40页
4 跨文化传播与企业外部协调发展第40-46页
   ·在华外资企业跨文化传播中的对外广告宣传策略分析第40-43页
     ·跨文化广告传播标准化策略第40-41页
     ·跨文化广告传播本土化策略第41-42页
     ·跨文化广告传播“标准化创意,本土化执行”第42页
     ·跨文化广告传播的趋势——更彻底的本土化第42-43页
   ·企业跨文化传播中与政府间对外协调发展第43-46页
     ·政府——商业关系第44页
     ·东道国政府——外资公司关系第44页
     ·本国政府——外资公司关系第44-45页
     ·东道国政府——本国政府之间关系第45页
     ·东道国——其他国家和组织的关系第45-46页
5 中美合资长安福特马自达公司的跨文化传播影响第46-59页
   ·公司概况第46-48页
   ·公司文化第48页
   ·管理制度体系第48-51页
     ·概况第48-49页
     ·决策第49页
     ·人力资源管理第49-51页
   ·跨文化传播中管理的文化差异及成因第51-53页
     ·价值观传播第51-52页
     ·管理观念传播第52-53页
   ·跨文化传播中管理行为的差异及成因第53-56页
     ·行为方式传播第54页
     ·沟通问题传播第54页
     ·决策风格传播第54-55页
     ·民族优越感传播第55-56页
   ·跨文化传播中对外协调的差异及成因第56-59页
     ·长安福特福克斯汽车广告的跨文化分析第56页
     ·美国福特汽车公司与中国政府的历史渊源第56-59页
6 促进长安福特跨文化传播提高管理运行效率的对策第59-63页
   ·营造企业共同价值观,树立员工共同愿景,提高员工的文化敏感性和适应能力第59-60页
   ·促进企业内部的跨文化沟通,形成企业跨文化统一价值观的“核心技能”第60页
   ·系统规划跨文化培训工作,保持企业内信息流的畅通及决策过程的效率第60-61页
   ·促进跨文化营销及广告宣传的开展,实行本土化经营策略第61-63页
7 结论第63-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-68页
附录第68-70页
 作者在攻读学位期间发表的论文目录第68-70页

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