| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·背景 | 第7-8页 |
| ·研究方向和内容 | 第8-9页 |
| ·论文结构 | 第9-10页 |
| 2 国内建筑业宏观形势和中建七局二公司微观管理分析 | 第10-21页 |
| ·国内建筑业形势分析 | 第10-13页 |
| ·基础设施建设领域 | 第10-11页 |
| ·房地产建筑领域 | 第11-12页 |
| ·国内建筑业普遍面临转型问题 | 第12-13页 |
| ·中建七局二公司管理现状分析 | 第13-21页 |
| ·基本情况 | 第13页 |
| ·管理现状 | 第13-16页 |
| ·管理控制中的主要问题 | 第16-19页 |
| ·问题成因 | 第19-21页 |
| 3 激励理论对建筑业的指导意义 | 第21-29页 |
| ·激励理论概述 | 第21-24页 |
| ·需要型激励理论 | 第21-22页 |
| ·过程型激励理论 | 第22-23页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第23-24页 |
| ·国内关于激励理论的研究 | 第24页 |
| ·激励理论对建筑业的指导意义 | 第24-26页 |
| ·需要型激励理论对建筑业的意义 | 第24-25页 |
| ·过程激励型理论对建筑企业的意义 | 第25页 |
| ·行为改造型理论对建筑业的意义 | 第25-26页 |
| ·激励理论对建筑公司高层、中层、基层的指导意义 | 第26-29页 |
| ·高层激励方法 | 第26-27页 |
| ·中层激励方法 | 第27-28页 |
| ·基层激励方法 | 第28-29页 |
| 4 中建七局二公司新的内部管理控制系统设计 | 第29-44页 |
| ·管理控制系统设计的依据和原则 | 第29-30页 |
| ·系统设计依据 | 第29页 |
| ·系统设计原则 | 第29-30页 |
| ·新的内部控制系统架构 | 第30-42页 |
| ·组织架构的建立 | 第30-33页 |
| ·人力资源管控模式 | 第33-35页 |
| ·营销体系的建立 | 第35-38页 |
| ·运营体系的建立 | 第38-39页 |
| ·资本模式的建立 | 第39-42页 |
| ·新的内部管理控制系统的评价 | 第42-44页 |
| 5 建立新的内部管理控制系统的步骤及保障措施 | 第44-56页 |
| ·建立新的系统的步骤 | 第44-45页 |
| ·统一思想统一认识阶段 | 第44页 |
| ·初步导入阶段 | 第44-45页 |
| ·全面导入阶段 | 第45页 |
| ·建立新的系统的保证措施 | 第45-56页 |
| ·推行信息化的建设 | 第45-46页 |
| ·建立有效的激励措施 | 第46-51页 |
| ·建立完善的约束机制 | 第51-52页 |
| ·建立内部运行风险识别和控制系统 | 第52-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |