| 摘要 | 第1-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-17页 |
| ·选题的背景及研究意义 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-10页 |
| ·相关理论综述 | 第10-15页 |
| ·企业成长理论与企业进化理论 | 第10-11页 |
| ·战略管理理论 | 第11-12页 |
| ·学习型组织理论 | 第12-13页 |
| ·资源基础理论 | 第13-15页 |
| ·研究的方法与技术路线 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 地勘单位企业化经营的由来与解析 | 第17-22页 |
| ·地勘单位企业化的由来 | 第17-18页 |
| ·地勘单位 | 第17页 |
| ·地勘单位体制改革 | 第17-18页 |
| ·地勘单位企业化解析 | 第18-19页 |
| ·地勘单位企业化的内涵 | 第18-19页 |
| ·地勘单位事转企的必要性与必然性 | 第19页 |
| ·地勘单位企业化经营管理 | 第19-22页 |
| ·地勘单位企业化经营管理的主要标志 | 第19-20页 |
| ·企业化的地勘单位所面临的问题 | 第20-22页 |
| 第三章 地勘单位企业化经营发展探讨 | 第22-37页 |
| ·以建立现代企业制度为企业化经营发展方向 | 第22-24页 |
| ·建立现代企业制度的目的和意义 | 第22-23页 |
| ·现代企业制度的内涵实质 | 第23-24页 |
| ·以科学发展观推动地勘单位的大发展 | 第24-27页 |
| ·树立地勘单位的科学发展观 | 第25页 |
| ·实践地勘单位的科学发展观 | 第25-27页 |
| ·实现地勘企业的持续成长与企业进化 | 第27-37页 |
| ·企业成长与企业进化 | 第27-28页 |
| ·强化地勘单位管理，保障企业进化 | 第28-31页 |
| ·掌握企业进化规律，转变经营意识 | 第31-33页 |
| ·构建学习型组织不断推进企业进化 | 第33-37页 |
| 第四章 贵州省有色地质勘查局企业化经营发展分析 | 第37-53页 |
| ·贵州省有色地质勘查局改革的基本概况 | 第37-40页 |
| ·机构概况 | 第37-38页 |
| ·企业化管理改革 | 第38-39页 |
| ·存在的主要问题 | 第39-40页 |
| ·优势资源分析 | 第40-45页 |
| ·有形的优势资源 | 第41-44页 |
| ·无形的优势资源 | 第44-45页 |
| ·经营业务分析 | 第45-48页 |
| ·波士顿矩阵分析 | 第46-47页 |
| ·SWOT分析 | 第47-48页 |
| ·业务调整分析 | 第48-53页 |
| ·拓展型业务 | 第49-51页 |
| ·稳健型业务 | 第51-52页 |
| ·收缩型业务 | 第52-53页 |
| 第五章 贵州省有色地质勘查局企业化经营发展途径与保障措施 | 第53-63页 |
| ·企业化途径 | 第53-58页 |
| ·云南、浙江、安徽企业化途径 | 第53-54页 |
| ·贵州省有色地质堪查局企业化途径 | 第54-58页 |
| ·保障措施 | 第58-63页 |
| ·强化内部管理 | 第58-60页 |
| ·加强科技创新 | 第60-61页 |
| ·完善用人机制 | 第61页 |
| ·构建学习型组织 | 第61-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-69页 |