石油技术服务企业员工绩效评价与绩效管理创新研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 创新点摘要 | 第7-10页 |
| 第1章 概述 | 第10-13页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| ·论文的研究背景 | 第10-11页 |
| ·论文的研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·论文的主要内容与研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文的研究内容 | 第12页 |
| ·论文的研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 绩效管理的基本理论 | 第13-20页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第13-15页 |
| ·绩效的概念 | 第13-14页 |
| ·绩效管理 | 第14-15页 |
| ·绩效评价 | 第15-17页 |
| ·绩效评价与绩效管理的区别 | 第15页 |
| ·绩效评价的方法 | 第15-17页 |
| ·绩效评价指标体系 | 第17-20页 |
| ·设定绩效指标体系的程序 | 第17-18页 |
| ·绩效指标体系的构成 | 第18-20页 |
| 第3章 大庆钻井一公司员工绩效管理现状分析 | 第20-26页 |
| ·大庆钻井一公司员工绩效管理现状 | 第20-23页 |
| ·对岗位人员的考核办法 | 第20-21页 |
| ·基层队班组量化考核细则 | 第21-23页 |
| ·大庆钻井一公司绩效管理中存在的问题分析 | 第23-26页 |
| ·大庆钻井一公司绩效管理中存在的问题 | 第23-24页 |
| ·大庆钻井一公司绩效管理问题的原因分析 | 第24-26页 |
| 第4章 石油技术服务企业员工绩效评价体系 | 第26-34页 |
| ·石油技术服务企业员工绩效评价指标体系 | 第26-29页 |
| ·评价指标体系的设计 | 第26-28页 |
| ·权重的确定 | 第28-29页 |
| ·石油技术服务企业员工绩效综合评价 | 第29-34页 |
| ·模糊评价法的原理 | 第29-30页 |
| ·实例分析 | 第30-34页 |
| 第5章 石油技术服务企业员工绩效管理创新策略 | 第34-42页 |
| ·实施全面绩效管理 | 第34-35页 |
| ·绩效管理的重要支持体系——职位描述 | 第34页 |
| ·绩效管理的工作表现 | 第34-35页 |
| ·与薪酬挂钩 | 第35页 |
| ·设计员工绩效管理系统 | 第35-42页 |
| ·确定绩效计划,建立考评标准 | 第36页 |
| ·绩效辅导与反馈 | 第36-37页 |
| ·绩效考评 | 第37-39页 |
| ·绩效诊断 | 第39-40页 |
| ·回到起点——再计划 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 发表文章目录 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 详细摘要 | 第47-58页 |
