和平电力营销公司员工绩效考评研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 引言	第8-10页
·问题的提出	第8-9页
·研究的意义	第9页
·研究思路及方法	第9-10页
2 绩效考评文献综述	第10-14页
·绩效考评基础理论	第10页
·绩效考评存在的问题及规避	第10-14页
3 和平公司员工绩效考评现状分析	第14-24页
·公司背景介绍	第14页
·组织结构和人力资源状况	第14-17页
·和平公司组织结构	第14-16页
·和平公司人力资源状况	第16-17页
·和平公司现行绩效考评制度及问题诊断	第17-20页
·公司绩效考评制度现状	第17-18页
·公司现行的绩效考评指标	第18-19页
·和平公司现行绩效考评的管理情况	第19页
·现行绩效考评奖惩制度	第19-20页
·绩效考评制度的问题诊断	第20-24页
·没有进行科学的工作分析	第20-21页
·考评目的、考评者、考评对象的单一性	第21页
·绩效考评指标不全面	第21-22页
·客观衡量标准的缺乏	第22-23页
·考评方法过于简单	第23-24页
4 和平公司员工绩效考评方案再设计	第24-39页
·公司绩效考评的原则和目的	第24-25页
·公司绩效考评的原则	第24-25页
·公司绩效考评的目的	第25页
·绩效考评方案的设计	第25-39页
·绩效考评内容及指标提取	第25-27页
·公司绩效考评指标体系的制定	第27-30页
·公司绩效考评的管理过程	第30-39页
5 员工绩效考评实施保障	第39-44页
·思想保障	第39页
·组织保障	第39-40页
·绩效考评小组的设定	第39-40页
·考评委员会的设定	第40页
·配套制度保障	第40页
·绩效考核中可能出现的问题	第40-44页
·防范的措施和办法	第41-42页
·绩效考核执行中的反馈与沟通	第42-44页
6 结论	第44-45页
参考文献	第45-46页
致谢	第46-47页