| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第6-13页 |
| ·本选题的背景 | 第6页 |
| ·选题的国内外研究现状 | 第6-10页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·本文的研究方法、技术路线及逻辑思路 | 第11-12页 |
| ·拟解决的主要问题和创新点 | 第12-13页 |
| 2 贵财投资有限公司经营管理现状分析、人员培训必要性的提出及人力资源管理的有关理论 | 第13-25页 |
| ·贵财投资公司经营管理现状分析 | 第13-14页 |
| ·培训必要性的提出 | 第14-19页 |
| ·是改善公司经营状况下滑局面的需要 | 第14-15页 |
| ·解决人力资源管理存在问题的需要 | 第15-17页 |
| ·是实现公司发展战略规划的需要 | 第17-19页 |
| ·人力资源管理在企业战略中的作用及培训对企业的作用 | 第19-22页 |
| ·企业战略的含义 | 第19-20页 |
| ·战略管理过程 | 第20页 |
| ·人力资源管理在企业战略管理中的作用 | 第20-21页 |
| ·人员培训对企业的作用 | 第21-22页 |
| ·培训与学习 | 第22-25页 |
| ·学习的一些重要原理和理论 | 第22-23页 |
| ·培训中的成人学习 | 第23-25页 |
| ·成人学习的特点 | 第23-24页 |
| ·成人学习的方式 | 第24-25页 |
| 3 培训的基本原则、形式、方法及选择 | 第25-27页 |
| ·培训的基本原则 | 第25页 |
| ·培训的基本形式 | 第25页 |
| ·培训的方法及选择 | 第25-27页 |
| 4 公司人员培训分类 | 第27-34页 |
| ·新员工的培训 | 第27-28页 |
| ·新员工培训的内容 | 第27页 |
| ·新员工培训的方式方法 | 第27页 |
| ·新员工培训跟进 | 第27-28页 |
| ·在职员工的培训 | 第28-31页 |
| ·在职培训的类别 | 第28页 |
| ·在职培训的内容 | 第28-30页 |
| ·骨干员工的培训 | 第30-31页 |
| ·管理人员的培训 | 第31-34页 |
| ·管理人员培训的重要性 | 第31-32页 |
| ·管理人员培训的特点 | 第32页 |
| ·管理人员应被开发的能力 | 第32-33页 |
| ·管理人员的培训方法 | 第33-34页 |
| 5 公司培训中应关注的问题 | 第34-36页 |
| ·培训的风险与防范 | 第34页 |
| ·培训中的法律问题 | 第34页 |
| ·培训趋势 | 第34-36页 |
| 结论与讨论 | 第36-38页 |
| 本选题的原因及依据 | 第36页 |
| 如何进行培训 | 第36-37页 |
| 人员培训的主要内容 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 附录 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |