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高科技企业经理人职业生涯管理结构维度研究

摘要第1-5页
Abstract第5-7页
目录第7-10页
图表索引第10-11页
第一章 绪论第11-17页
   ·研究背景及研究意义第11-14页
     ·研究背景第11-12页
     ·研究意义第12-14页
   ·研究目的第14页
   ·研究结构第14-15页
   ·研究思路和研究方法第15-16页
     ·研究思路第15页
     ·研究方法第15-16页
   ·本研究的创新点第16-17页
第二章 职业生涯管理的文献回顾及评析第17-36页
   ·职业生涯第17-20页
     ·职业生涯的不同定义第17-19页
     ·小结与评析第19-20页
   ·职业生涯规划第20-22页
   ·职业生涯发展第22-26页
     ·职业生涯发展的概念第22-23页
     ·职业生涯发展阶段理论第23-26页
   ·组织内职业生涯三维向说第26-27页
   ·职业生涯管理第27-34页
     ·职业生涯管理的概念第27页
     ·职业生涯管理理论的发展过程第27-30页
     ·组织职业生涯管理的研究现状第30-33页
     ·自我职业生涯管理的研究现状第33-34页
     ·组织职业生涯管理和自我职业生涯管理的关系第34页
   ·经理人职业生涯管理的研究现状第34-36页
第三章 高科技企业经理人职业生涯管理结构假设的提出第36-45页
   ·高科技企业概述第36-38页
     ·高科技企业的界定第36-37页
     ·高科技企业的特点第37-38页
   ·高科技企业经理人第38-43页
     ·经理人的界定第38-39页
     ·高科技企业经理人的需求第39-40页
     ·高科技企业经理人的特征第40-41页
     ·高科技企业经理人职业生涯管理的特点第41-42页
     ·高科技企业经理人职业生涯管理的转变第42-43页
   ·研究假设第43-45页
第四章 高科技企业经理人职业生涯管理结构的实证研究第45-77页
   ·问卷编制过程第45-48页
     ·问卷项目的收集第45-46页
     ·预试问卷的编制第46-48页
   ·预试第48-60页
     ·项目区分度分析第48-53页
     ·Cronbach α值检测第53-55页
     ·因子负荷检验第55-60页
   ·样本的选取第60页
   ·问卷的发放和回收第60页
   ·研究工具第60-61页
   ·探索性因素分析第61-67页
     ·经理人组织职业生涯管理的探索性分析第61-64页
     ·经理人自我职业生涯管理的探索性分析第64-67页
   ·研究量表评价第67-69页
     ·信度分析第67-68页
     ·效度分析第68-69页
   ·经理人组织职业生涯管理与自我职业生涯管理的相关分析第69-70页
   ·人口变量在经理人自我职业生涯管理各维度上的差异分析第70-77页
     ·性别差异第70-71页
     ·婚姻差异第71页
     ·年龄差异第71-73页
     ·教育程度差异第73页
     ·工作年限差异第73-74页
     ·职位差异第74-77页
第五章 高科技企业经理人职业生涯管理的启示第77-90页
   ·高科技企业经理人组织职业生涯管理启示第77-83页
     ·有效激励第77-78页
     ·实施经理人职业化管理第78-80页
     ·提供培训支持,注重长期发展,实现共同成长第80-81页
     ·强化继任规划管理,保证持续发展第81-82页
     ·给予人性化的情感关怀第82-83页
   ·高科技企业经理人自我职业生涯管理启示第83-90页
     ·职业探索第83-84页
     ·职业目标的确定和分解第84-85页
     ·练内功—专注工作第85-86页
     ·练外功—延伸管理第86-90页
第六章 结论与展望第90-92页
   ·研究成果第90页
   ·本研究的不足及展望第90-92页
参考文献第92-96页
附录1第96-97页
附录2第97-99页
附录3第99-101页
致谢第101-102页
攻读学位期间主要的研究成果第102页

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