摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-7页 |
目录 | 第7-10页 |
图表索引 | 第10-11页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
·研究背景及研究意义 | 第11-14页 |
·研究背景 | 第11-12页 |
·研究意义 | 第12-14页 |
·研究目的 | 第14页 |
·研究结构 | 第14-15页 |
·研究思路和研究方法 | 第15-16页 |
·研究思路 | 第15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·本研究的创新点 | 第16-17页 |
第二章 职业生涯管理的文献回顾及评析 | 第17-36页 |
·职业生涯 | 第17-20页 |
·职业生涯的不同定义 | 第17-19页 |
·小结与评析 | 第19-20页 |
·职业生涯规划 | 第20-22页 |
·职业生涯发展 | 第22-26页 |
·职业生涯发展的概念 | 第22-23页 |
·职业生涯发展阶段理论 | 第23-26页 |
·组织内职业生涯三维向说 | 第26-27页 |
·职业生涯管理 | 第27-34页 |
·职业生涯管理的概念 | 第27页 |
·职业生涯管理理论的发展过程 | 第27-30页 |
·组织职业生涯管理的研究现状 | 第30-33页 |
·自我职业生涯管理的研究现状 | 第33-34页 |
·组织职业生涯管理和自我职业生涯管理的关系 | 第34页 |
·经理人职业生涯管理的研究现状 | 第34-36页 |
第三章 高科技企业经理人职业生涯管理结构假设的提出 | 第36-45页 |
·高科技企业概述 | 第36-38页 |
·高科技企业的界定 | 第36-37页 |
·高科技企业的特点 | 第37-38页 |
·高科技企业经理人 | 第38-43页 |
·经理人的界定 | 第38-39页 |
·高科技企业经理人的需求 | 第39-40页 |
·高科技企业经理人的特征 | 第40-41页 |
·高科技企业经理人职业生涯管理的特点 | 第41-42页 |
·高科技企业经理人职业生涯管理的转变 | 第42-43页 |
·研究假设 | 第43-45页 |
第四章 高科技企业经理人职业生涯管理结构的实证研究 | 第45-77页 |
·问卷编制过程 | 第45-48页 |
·问卷项目的收集 | 第45-46页 |
·预试问卷的编制 | 第46-48页 |
·预试 | 第48-60页 |
·项目区分度分析 | 第48-53页 |
·Cronbach α值检测 | 第53-55页 |
·因子负荷检验 | 第55-60页 |
·样本的选取 | 第60页 |
·问卷的发放和回收 | 第60页 |
·研究工具 | 第60-61页 |
·探索性因素分析 | 第61-67页 |
·经理人组织职业生涯管理的探索性分析 | 第61-64页 |
·经理人自我职业生涯管理的探索性分析 | 第64-67页 |
·研究量表评价 | 第67-69页 |
·信度分析 | 第67-68页 |
·效度分析 | 第68-69页 |
·经理人组织职业生涯管理与自我职业生涯管理的相关分析 | 第69-70页 |
·人口变量在经理人自我职业生涯管理各维度上的差异分析 | 第70-77页 |
·性别差异 | 第70-71页 |
·婚姻差异 | 第71页 |
·年龄差异 | 第71-73页 |
·教育程度差异 | 第73页 |
·工作年限差异 | 第73-74页 |
·职位差异 | 第74-77页 |
第五章 高科技企业经理人职业生涯管理的启示 | 第77-90页 |
·高科技企业经理人组织职业生涯管理启示 | 第77-83页 |
·有效激励 | 第77-78页 |
·实施经理人职业化管理 | 第78-80页 |
·提供培训支持,注重长期发展,实现共同成长 | 第80-81页 |
·强化继任规划管理,保证持续发展 | 第81-82页 |
·给予人性化的情感关怀 | 第82-83页 |
·高科技企业经理人自我职业生涯管理启示 | 第83-90页 |
·职业探索 | 第83-84页 |
·职业目标的确定和分解 | 第84-85页 |
·练内功—专注工作 | 第85-86页 |
·练外功—延伸管理 | 第86-90页 |
第六章 结论与展望 | 第90-92页 |
·研究成果 | 第90页 |
·本研究的不足及展望 | 第90-92页 |
参考文献 | 第92-96页 |
附录1 | 第96-97页 |
附录2 | 第97-99页 |
附录3 | 第99-101页 |
致谢 | 第101-102页 |
攻读学位期间主要的研究成果 | 第102页 |