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六西格玛在降低车身在制品库存中运用研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-11页
   ·课题背景与意义第7-8页
   ·六西格玛在国内外的研究应用状况第8-10页
   ·本文主要研究内容第10-11页
2 六西格玛管理的相关理论方法第11-25页
   ·六西格玛的相关概念第11-15页
     ·六西格玛的统计概念第11-12页
     ·六西格玛从工具到战略第12-13页
     ·六西格玛管理常用方法、模式和主题特点第13-14页
     ·六西格玛管理演变趋势第14页
     ·六西格玛在企业中扮演的角色—企业生存和发展的DNA第14-15页
   ·六西格玛管理的基本思想第15-17页
   ·六西格玛DMAIC方法体系第17-22页
     ·D-define定义阶段第17-18页
     ·M-Measure衡量阶段第18-21页
     ·A-Analyze分析阶段第21-22页
     ·I-Improve改进阶段第22页
     ·C-Control控制阶段第22页
   ·六西格玛实施的工具第22-24页
   ·本章小结第24-25页
3 定义、测量与分析第25-35页
   ·车身厂库存管理的现状第25页
   ·问题定义第25-28页
   ·测量第28-31页
     ·绘制过程流程图第28-29页
     ·流程图分解第29-30页
     ·数据收集第30页
     ·过程能力分析第30-31页
   ·分析第31-34页
   ·本章小结第34-35页
4 改善与控制第35-54页
   ·改善方案的目标和原则第35页
   ·生产过程信息的改善第35-39页
   ·生产计划的精细化第39-48页
   ·面漆质量改进第48-52页
     ·面漆质量现状原因分析第49-50页
     ·改善面漆表面颗粒措施第50-51页
     ·改善除颗粒之外的其他油漆外观缺陷措施第51-52页
   ·实施效果第52页
   ·控制第52-53页
   ·本章小结第53-54页
5. 总结与展望第54-55页
   ·本论文主要完成的成果和工作第54页
   ·进一步工作的展望第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-58页

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