企业研发项目组合研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 图表目录 | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究的主要内容和框架 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2 项目组合的理论基础 | 第12-23页 |
| ·项目组合概述 | 第12-14页 |
| ·项目组合的定义 | 第12页 |
| ·项目组合的特点 | 第12-13页 |
| ·项目组合的作用 | 第13-14页 |
| ·项目组合管理 | 第14-17页 |
| ·项目组合管理的定义 | 第14-15页 |
| ·项目组合管理与项目管理的区别 | 第15-17页 |
| ·项目组合的思想基础 | 第17-18页 |
| ·管理系统工程思想 | 第17-18页 |
| ·种群生态学思想 | 第18页 |
| ·项目组合的国内外相关研究 | 第18-23页 |
| ·国外相关研究 | 第18-21页 |
| ·国内相关研究 | 第21-23页 |
| 3 企业研发项目的特点及其组合的影响因素 | 第23-28页 |
| ·企业研发项目的特点 | 第23-24页 |
| ·企业研发项目组合的影响因素分析 | 第24-28页 |
| ·企业战略对研发项目组合的影响 | 第24-25页 |
| ·项目相关性对研发项目组合的影响 | 第25页 |
| ·风险对研发项目组合的影响 | 第25-26页 |
| ·资源对研发项目组合的影响 | 第26-28页 |
| 4 企业项目组合方法的比较分析 | 第28-35页 |
| ·一般企业项目组合方法 | 第28-33页 |
| ·层分法 | 第28页 |
| ·强制定位法 | 第28-29页 |
| ·成对比较法 | 第29-30页 |
| ·风险收益法 | 第30-32页 |
| ·万加特纳解法 | 第32-33页 |
| ·企业项目组合方法的比较分析 | 第33-35页 |
| ·非数学规划方法的不足 | 第33页 |
| ·数学规划方法的不足和启示 | 第33-35页 |
| 5 企业研发项目组合流程设计与组合选择模型构建 | 第35-49页 |
| ·企业研发项目组合流程设计 | 第35-37页 |
| ·设计原则 | 第35页 |
| ·设计思路 | 第35-36页 |
| ·企业研发项目组合流程 | 第36-37页 |
| ·企业研发项目组合选择模型构建 | 第37-45页 |
| ·个体研发项目的综合评价 | 第37-42页 |
| ·研发项目综合评价指标体系的确定 | 第37-39页 |
| ·基于 AHP 的模糊综合评价 | 第39-42页 |
| ·研发项目的分级和分组 | 第42-43页 |
| ·研发项目组合选择模型 | 第43-45页 |
| ·算例分析 | 第45-49页 |
| 6 提高企业研发项目组合可行性的策略 | 第49-56页 |
| ·制定合理的研发项目组合战略 | 第49-51页 |
| ·构建研发项目组合评估方案 | 第51-52页 |
| ·构建多项目研发组织结构 | 第52-56页 |
| ·企业传统研发组织结构问题分析 | 第52-53页 |
| ·改进措施以及改进后的多项目研发组织结构 | 第53-56页 |
| 7 总结 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 在读期间发表论文情况 | 第62页 |
