LX公司员工绩效管理系统的构建设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·相关研究现状 | 第10-13页 |
| ·揭示了绩效管理与公司业绩的关系 | 第12页 |
| ·发明了绩效管理的工具和方法 | 第12-13页 |
| ·形成了绩效管理的科学体系 | 第13页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第13-14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 关于绩效管理的理论综述 | 第15-31页 |
| ·绩效的基本概念 | 第15-17页 |
| ·绩效考核 | 第17-18页 |
| ·绩效管理 | 第18-20页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第18-19页 |
| ·绩效管理是一个系统 | 第19-20页 |
| ·绩效管理是一项日常的重要活动 | 第20页 |
| ·绩效管理中的几个关键要素 | 第20页 |
| ·企业实施绩效管理的意义 | 第20-22页 |
| ·绩效管理的基础理论 | 第22-25页 |
| ·系统论、控制论、信息论 | 第22-24页 |
| ·目标管理理论 | 第24-25页 |
| ·绩效管理系统设计的基础性工作 | 第25-28页 |
| ·明确及分解组织目标 | 第26-27页 |
| ·工作分析 | 第27-28页 |
| ·绩效管理系统设计的基本原则 | 第28-30页 |
| ·绩效管理系统的基本流程 | 第30-31页 |
| 第三章 LX公司绩效管理现状分析 | 第31-35页 |
| ·公司简介 | 第31页 |
| ·公司简介 | 第31-32页 |
| ·公司介绍 | 第31页 |
| ·公司主营业务介绍 | 第31-32页 |
| ·公司组织结构 | 第32-33页 |
| ·公司绩效管理概况 | 第33页 |
| ·LX公司绩效管理工作中存在的问题 | 第33-35页 |
| 第四章 LX公司员工绩效管理系统的设计 | 第35-61页 |
| ·员工绩效管理系统设计的基本思路 | 第35-36页 |
| ·绩效管理系统设计的准备工作 | 第36-40页 |
| ·取得公司领导和全体员工的重视和支持 | 第36页 |
| ·合理划分员工考核层次和类别 | 第36页 |
| ·工作分析 | 第36-38页 |
| ·建立绩效考核指标体系 | 第38-40页 |
| ·绩效计划 | 第40-46页 |
| ·如何制定绩效计划 | 第41-42页 |
| ·制定LX公司员工绩效计划 | 第42-46页 |
| ·绩效实施与管理 | 第46-47页 |
| ·绩效考核 | 第47-52页 |
| ·绩效考核的方法 | 第47-50页 |
| ·绩效考核的实施 | 第50-52页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第52-55页 |
| ·绩效结果应用 | 第55-56页 |
| ·员工绩效管理系统成功实施的保障措施 | 第56-61页 |
| ·逐渐建立高绩效的企业文化 | 第56-57页 |
| ·加强绩效管理的培训 | 第57-59页 |
| ·建立持续绩效沟通渠道 | 第59页 |
| ·建立绩效考核申诉渠道 | 第59-61页 |
| 第五章 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录A 关键业绩指标考核表 | 第65-66页 |
| 附录B 工作态度及技能考核表 | 第66-69页 |
| 附录C 业绩考核总结表 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
