| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·论文结构 | 第11-13页 |
| 2 绩效管理理论概述 | 第13-25页 |
| ·绩效管理思想的历史沿革 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的内涵及系统构件 | 第14-17页 |
| ·绩效考核的模式和方法 | 第17-20页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第20-22页 |
| ·中外绩效管理的现状 | 第22-25页 |
| ·国外对绩效管理研究 | 第22-23页 |
| ·国内对绩效管理的研究 | 第23-24页 |
| ·以往研究存在的主要问题 | 第24-25页 |
| 3 LF公司绩效管理现状分析 | 第25-35页 |
| ·LF公司概况 | 第25-30页 |
| ·LF公司产业环境分析 | 第30-32页 |
| ·国家产业政策及国内外发展态势分析 | 第30-32页 |
| ·行业绩效管理状况 | 第32页 |
| ·LF公司绩效管理存在的问题 | 第32-35页 |
| ·LF公司人力资源管理过程存在的问题 | 第32-33页 |
| ·原有绩效管理体系存在的问题 | 第33-35页 |
| 4 LF公司绩效管理体系的设计 | 第35-60页 |
| ·LF公司绩效管理体系的设计思想和原则 | 第35-39页 |
| ·LF公司绩效管理体系设计思想 | 第35-36页 |
| ·LF公司绩效管理体系设计原则 | 第36-39页 |
| ·LF公司基于KPI的绩效管理体系设计 | 第39-60页 |
| ·绩效考核方法选择 | 第39-40页 |
| ·考核内容及权重分配 | 第40-43页 |
| ·考核指标及考核标准设定 | 第43-52页 |
| ·公司不同层级主要岗位KPI设计及权重分配 | 第52-59页 |
| ·KPI在考核中的分解 | 第59-60页 |
| 5 LF公司绩效管理体系的实施与保障 | 第60-69页 |
| ·实施设计与建议 | 第60-66页 |
| ·考核对象、考核主体与考核周期设计 | 第60-62页 |
| ·考核机构、考核时间与考核程序设计 | 第62-63页 |
| ·绩效考核结果的应用设计 | 第63-65页 |
| ·实施建议 | 第65-66页 |
| ·绩效管理体系实施成功的保障 | 第66-69页 |
| ·绩效考核模式采用渐进的方法 | 第66-67页 |
| ·加强企业文化建设 | 第67页 |
| ·完善ERP | 第67页 |
| ·“一把手工程” | 第67-69页 |
| 6 结论 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录 | 第74-91页 |
| 附录一: 2006年该公司基于KPI的绩效管理制度 | 第74-85页 |
| 附件二 《总经理绩效考核评分表》 | 第85-86页 |
| 附件三 《研发中心主任考核评分表》 | 第86-87页 |
| 附件四 《车间主任考核评分表》 | 第87-88页 |
| 附件五 《焊接班班长考核评分表》 | 第88-89页 |
| 附件六 《研发人员考核评分表》 | 第89-90页 |
| 附件七 《营销人员考核评分表》 | 第90-91页 |
| 附件八 《生产人员考核指标及权重》 | 第91页 |