东方锅炉改制企业核心竞争力研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景与动机 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·论文的结构与研究思路 | 第12-14页 |
| ·论文的意义与创新 | 第14-16页 |
| 第2章 国有企业改制问题简要回顾 | 第16-23页 |
| ·国有企业改制的历史背景 | 第16-19页 |
| ·国有企业有关的概念 | 第19-20页 |
| ·国有企业的起源 | 第19页 |
| ·新时期国有企业的概念 | 第19-20页 |
| ·中央直属企业的概念 | 第20-21页 |
| ·中央直属企业的定义 | 第20页 |
| ·中央直属企业的分布 | 第20-21页 |
| ·国有企业改制的相关概念 | 第21-23页 |
| ·国有企业改制的定义 | 第21页 |
| ·国有企业改制的几种模式 | 第21-23页 |
| 第3章 核心竞争力理论概述与研究 | 第23-35页 |
| ·核心竞争力的学术起源与定义 | 第23-25页 |
| ·核心竞争力的学术起源 | 第23-24页 |
| ·核心竞争力的有关定义 | 第24-25页 |
| ·核心竞争力的作用与意义 | 第25-26页 |
| ·企业竞争力与核心竞争力的相互关系 | 第26-28页 |
| ·核心竞争力的培育和提升 | 第28-30页 |
| ·核心竞争力的核心在于创新 | 第30-31页 |
| ·核心竞争力调查问卷设计 | 第31-35页 |
| 第4章 东方锅炉企业改制分析 | 第35-53页 |
| ·东方锅炉股份(集团)公司简介 | 第35-37页 |
| ·东方锅炉改制企业简介 | 第37-39页 |
| ·核心竞争力案例分析:东方工业公司 | 第39-46页 |
| ·东方工业公司成立 | 第39-40页 |
| ·发展战略与市场定位 | 第40-41页 |
| ·东方工业公司SWOT因素分析 | 第41-44页 |
| ·生产组织模式 | 第44页 |
| ·与同行业经济技术指标比较分析 | 第44-45页 |
| ·物流与供应链模式 | 第45-46页 |
| ·东方工业公司核心竞争力因素比较 | 第46-53页 |
| ·市场占有率 | 第47-48页 |
| ·竞争优势 | 第48-49页 |
| ·竞争劣势 | 第49-50页 |
| ·核心竞争力的集中体现 | 第50-53页 |
| 第5章 东方锅炉改制企业核心竞争力分析 | 第53-78页 |
| ·东方锅炉改制企业环境要素分析 | 第53-62页 |
| ·宏观经济环境 | 第54-57页 |
| ·竞争对手 | 第57-60页 |
| ·政治法律环境 | 第60页 |
| ·国外环境 | 第60页 |
| ·供应商和顾客 | 第60-62页 |
| ·替代产品制造商 | 第62页 |
| ·东方锅炉改制企业核心竞争力共性问题 | 第62-64页 |
| ·东方锅炉改制企业核心竞争力纵向比较 | 第64-66页 |
| ·东方锅炉改制企业核心竞争力横向对比 | 第66-67页 |
| ·东方锅炉改制企业核心竞争力发展规划 | 第67-78页 |
| ·核心竞争力的识别 | 第67-69页 |
| ·核心竞争力的定位 | 第69-70页 |
| ·核心竞争力的培育 | 第70-72页 |
| ·核心竞争力的提升 | 第72-76页 |
| ·核心竞争力的应用与发挥 | 第76-77页 |
| ·核心竞争力的有效转移 | 第77-78页 |
| 第6章 结束语 | 第78-81页 |
| ·研究结论 | 第78-79页 |
| ·核心竞争力的集中效应 | 第79页 |
| ·核心竞争力的木桶效应 | 第79页 |
| ·后续研究的几点建议 | 第79-81页 |
| ·行业研究的进一步深入 | 第79-80页 |
| ·样本选择与优化 | 第80页 |
| ·跨区域性研究 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 附录 | 第84-87页 |
| 核心竞争力调查问卷 | 第84-87页 |
