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上市公司并购绩效研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-15页
   ·研究背景及意义第7-8页
   ·国内外研究现状第8-11页
     ·事件研究法第8-9页
     ·超常收益法第9-10页
     ·创值法第10页
     ·会计资料研究法第10-11页
   ·各种方法的局限与不足第11-13页
     ·事件法的局限与不足第11-12页
     ·超常收益法的局限与不足第12页
     ·会计资料研究法的局限与不足第12-13页
   ·论文采用的研究方法及原因第13-14页
   ·论文的结构第14-15页
第二章 基本理论阐述第15-24页
   ·企业并购的概念第15-16页
     ·兼并与收购的概念第15页
     ·兼并与收购的相同点第15-16页
     ·兼并与收购的区别点第16页
   ·企业并购的类型第16-19页
     ·按并购企业与目标企业所处行业的关系划分第16-17页
     ·按并购的实现方式划分第17-18页
     ·按并购企业对被并购企业的态度划分第18页
     ·按并购交易是否通过证券交易所划分第18-19页
   ·并购的有关理论第19-22页
     ·横向并购的理论基础——规模经济效应第19-20页
     ·纵向并购的理论基础——交易费用第20-21页
     ·混合并购的理论基础——风险分散和协同效应第21-22页
   ·并购的争议第22-24页
     ·企业并购支持论第22-23页
     ·企业并购怀疑论第23-24页
第三章 创值法评估第24-35页
   ·样本选取第24-27页
   ·EVA计算第27-31页
     ·利润计算第27-28页
     ·资本投入第28页
     ·资本成本计算第28-29页
     ·计算结果第29-31页
   ·结果分析第31-35页
第四章 贴现模型分析第35-41页
   ·采用贴现法的原因第35-36页
   ·模型构建第36-39页
     ·确定变量第36页
     ·具体分析第36-39页
   ·指导意义第39-41页
第五章 有效整合——成功并购的必要因素第41-54页
   ·整合的原则第41-42页
     ·综合绩效最大化原则第41页
     ·系统化原则第41页
     ·创新原则第41-42页
     ·稳健原则第42页
   ·整合的操作策略第42-44页
     ·按照科学的程序和模式来运作管理整合第42-43页
     ·重视并购整合的前期准备工作第43页
     ·引入专职的管理整合经理,负责整合的全过程第43页
     ·影响整合的各事项在签署协议后应尽早宣布并执行第43-44页
     ·提前制定整合计划,并随实际情况不断调整第44页
   ·整合的内容第44-54页
     ·战略整合第44-45页
     ·组织与制度整合第45-47页
     ·人力资源整合第47-48页
     ·企业文化整合第48-52页
     ·财务整合第52-54页
结束语第54-55页
参考文献第55-58页
发表论文和科研情况说明第58-59页
致谢第59页

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