| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第一章 娱乐、娱乐电视传媒和娱乐电视传媒业 | 第9-14页 |
| 第一节 娱乐与娱乐经济 | 第9-11页 |
| 一、21世纪:人类进入娱乐 | 第9-10页 |
| 二、娱乐产业与娱乐经济的兴起 | 第10-11页 |
| 第二节 娱乐电视传媒的形成因素 | 第11-12页 |
| 一、娱乐为什么需要电视 | 第11-12页 |
| 二、电视为什么需要娱乐 | 第12页 |
| 第三节 娱乐电视传媒业及其主体 | 第12-14页 |
| 一、娱乐电视传媒 | 第13页 |
| 二、娱乐电视传媒机构 | 第13-14页 |
| 第二章 国内娱乐电视传媒业的现状 | 第14-21页 |
| 第一节娱乐电视传媒的内容形态 | 第14-19页 |
| 一、电视娱乐类节目 | 第15-16页 |
| 二、娱乐新闻节 | 第16-17页 |
| 三、电视音乐类节目 | 第17-18页 |
| 四、电视剧 | 第18页 |
| 五、电视电影 | 第18-19页 |
| 第二节 娱乐电视传媒业的现状 | 第19-21页 |
| 一、娱乐电视传媒的现状 | 第19-20页 |
| 二、娱乐电视传媒机构的现状 | 第20-21页 |
| 第三章 娱乐电视传媒业目前存在的问题 | 第21-28页 |
| 第一节 形式与模式 | 第21-23页 |
| 一、形式的模仿 | 第22页 |
| 二、模式的克隆 | 第22-23页 |
| 第二节 内容及其品位 | 第23-24页 |
| 一、内容差强人意 | 第23页 |
| 二、品位不高 | 第23-24页 |
| 第三节 缺乏播出平台与盈利 | 第24-26页 |
| 一、播出平台成为瓶颈 | 第24-25页 |
| 二、制播关系制约赢利模式 | 第25-26页 |
| 第四节 定位与有效的沟通满足 | 第26-27页 |
| 一、市场定位扎堆 | 第26页 |
| 二、产品的有效沟通与满足 | 第26-27页 |
| 第五节 缺乏国际竞争力 | 第27-28页 |
| 第四章 个案研究:迪斯尼与光线传媒 | 第28-37页 |
| 第一节 美国迪斯尼公司:中国攻略 | 第28-31页 |
| 一、跳板:香港迪斯尼乐园 | 第28-29页 |
| 二、低调扩张:米老鼠·小神龙·ESPN | 第29-30页 |
| 三、网络切入:迪斯尼中国网站 | 第30页 |
| 四、齐头并进:加紧中国战略 | 第30-31页 |
| 五、电视市场 | 第31页 |
| 第二节 光线传媒:传媒娱乐一体化 | 第31-35页 |
| 一、光线传媒的概况 | 第31-32页 |
| 二、光线传媒的特色与核心竞争力分析 | 第32-35页 |
| 第三节 对我国娱乐电视传媒业的启示 | 第35-37页 |
| 一、节目生产的多元化和专业化 | 第35-36页 |
| 二、跨媒体资源整合与跨产业扩张 | 第36-37页 |
| 三、探索与电视台的新型合作模式 | 第37页 |
| 四、直接进入时段经营谋求发展 | 第37页 |
| 第五章 国内娱乐电视传媒业的未来发展 | 第37-45页 |
| 第一节 高科技与产业化 | 第38-41页 |
| 一、高新技术对娱乐电视传媒业发展的重要性 | 第38-40页 |
| 二、正确理解与实施娱乐传媒的产业化发展 | 第40-41页 |
| 第二节 提高节目质量和品位 | 第41-42页 |
| 一、坚守“三品”，提高娱乐传播的文化内涵 | 第41页 |
| 二、以人为本，走平民主义路线，加强娱乐电视与观众的互动传传播 | 第41页 |
| 三、不断创新，实施立体化、本土化的传播策略 | 第41-42页 |
| 第三节 娱乐营销策略与品牌拓展 | 第42-44页 |
| 一、为什么要整合营销传播 | 第42页 |
| 二、娱乐产品的整合传播 | 第42-44页 |
| 第四节 国际化竞争战略 | 第44-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |