| 提要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 目录 | 第4-5页 |
| 前言 | 第5-6页 |
| 1. 理论回顾 | 第6-8页 |
| 2. 软通动力科技有限公司介绍 | 第8-11页 |
| 3. 职位分析与技能管理 | 第11-21页 |
| ·职位描述 | 第12-16页 |
| ·技能管理 | 第16-21页 |
| 4. 人力资源的开发 | 第21-31页 |
| ·人力资源规划 | 第22-24页 |
| ·招聘 | 第24-28页 |
| ·录用 | 第28-30页 |
| ·试用 | 第30页 |
| ·试用期评估与转正 | 第30-31页 |
| 5. 人力资源的使用 | 第31-35页 |
| ·员工目标管理 | 第32页 |
| ·角色轮换 | 第32-33页 |
| ·项目组织结构 | 第33-34页 |
| ·Timesheet | 第34-35页 |
| ·项目资源投入情况周报 | 第35页 |
| ·人员利用率周报 | 第35页 |
| 6. 人力资源的培养 | 第35-40页 |
| ·技术培训 | 第36-39页 |
| ·技术研究 | 第39-40页 |
| 7. 留住人才 | 第40-44页 |
| ·控制人才流失 | 第40-41页 |
| ·留住人才 | 第41-44页 |
| 8. 软通动力的外包人员管理策略 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46页 |