| 第一章 导论 | 第1-11页 |
| 一、论文的目标 | 第9页 |
| 二、所采用的方法 | 第9页 |
| 三、论文的结构 | 第9-10页 |
| 四、论文的结论 | 第10-11页 |
| 第二章 泰林公司面临的外部环境与生产经营状况 | 第11-18页 |
| 第一节 泰林公司面临的外部环境 | 第11-15页 |
| 一、政治环境 | 第11页 |
| 二、经济环境 | 第11-13页 |
| 三、竞争者 | 第13-15页 |
| 第二节 泰林公司历史沿革及生产经营状况 | 第15-18页 |
| 一、泰林公司的历史发展脉络 | 第15页 |
| 二、泰林公司的现状与概况 | 第15-17页 |
| 三、影响泰林公司发展的几件大事 | 第17-18页 |
| 第三章 泰林公司人力资源管理与开发的理论基础 | 第18-37页 |
| 第一节 人力资源概述 | 第18-21页 |
| 一、人力资源的定义 | 第18-19页 |
| 二、人力资源的内涵 | 第19-20页 |
| 三、从人力资源的定义及内涵得到对公司的启示 | 第20-21页 |
| 第二节 人力资源管理理论与人力资源管理演变阶段及发展趋势 | 第21-26页 |
| 一、人力资源管理理论的发展 | 第21-22页 |
| 二、我国人事管理向人力资源管理演变的过程 | 第22-24页 |
| 三、人力资源管理发展的趋势 | 第24-26页 |
| 第三节 企业人力资源管理与开发 | 第26-28页 |
| 一、企业人力资源管理 | 第26-27页 |
| 二、企业人力资源开发 | 第27-28页 |
| 第四节 人力资源战略对企业发展的作用 | 第28-30页 |
| 一、扩展人力资本 | 第28-29页 |
| 二、提高企业的绩效 | 第29页 |
| 三、指导人力资源管理与开发的实践 | 第29-30页 |
| 第五节 广西各优秀造林公司人力资源管理与开发实践述评 | 第30-32页 |
| 一、印尼金光集团人力资源管理与开发的理念和操作方法 | 第31页 |
| 二、芬兰斯道拉恩索公司在人力资源管理与开发上的理念和操作方法 | 第31-32页 |
| 三、广西国营林场在人力资源管理与开发上的理念和操作方法 | 第32页 |
| 第六节 国内外优秀企业人力资源管理与开发的实践与经验 | 第32-37页 |
| 一、国内外优秀企业的人力资源管理 | 第33-34页 |
| 二、对国内外优秀企业人力资源管理理念的总结 | 第34-37页 |
| 第四章 泰林公司人力资源素质现状与人力资源管理存在问题分析 | 第37-50页 |
| 第一节 泰林公司人力资源素质现状分析 | 第37-43页 |
| 一、能力素质(即学历、专业结构、职称)分析 | 第38-39页 |
| 二、性别年龄结构分析 | 第39-40页 |
| 三、籍贯身份来源与家庭环境分析 | 第40-42页 |
| 四、思想政治素质分析 | 第42页 |
| 五、人格素质分析 | 第42-43页 |
| 第二节 泰林公司人力资源管理存在问题分析 | 第43-50页 |
| 一、人力资源管理相关的观念落后 | 第43-44页 |
| 二、绩效考核制度设计不合理，考核不规范 | 第44-45页 |
| 三、现行薪酬制度无法起到应有的激励作用 | 第45-47页 |
| 四、人力资源投入不足导致培训制度的偏差 | 第47-48页 |
| 五、人力资源配置机制与市场经济条件不相适应 | 第48-49页 |
| 六、公司的人力资源管理缺少工作分析职业规划 | 第49-50页 |
| 第五章 泰林公司人力资源管理与开发构想 | 第50-71页 |
| 第一节 公司领导者要用先进的人力资源理念武装自己的头脑 | 第51-55页 |
| 一、公司领导要知道先进的人力资源理念代表的内容 | 第52-53页 |
| 二、公司领导要充分认识到组建人力资源部门的重要性和紧迫性 | 第53页 |
| 三、公司领导要有重视现有人才的观念 | 第53页 |
| 四、公司领导要有潜人才的观念，要科学掌握公司选拔潜人才的方法 | 第53-55页 |
| 五、公司领导要有竞争的意识 | 第55页 |
| 第二节 制订与公司发展战略相匹配的人力资源战略 | 第55-59页 |
| 一、公司发展战略的特点 | 第55-56页 |
| 二、建立与公司发展战略相匹配的人力资源战略 | 第56-59页 |
| 第三节 制定符合企业实际情况的薪酬制度来有效激励员工 | 第59-66页 |
| 一、公司所有员工要正确认识薪酬 | 第59-62页 |
| 二、公司在制定新的薪酬政策时需要考虑的因素 | 第62-63页 |
| 三、公司要建立先进的职工收入分配制度 | 第63-66页 |
| 四、公司新旧薪酬制度的比较 | 第66页 |
| 第四节 建立有效的人力资源培训与开发体系 | 第66-71页 |
| 一、培训与开发的经费要保障 | 第67页 |
| 二、公司员工要改变对人力资源培训与开发的一些观念提高对人力资源培训与开发重要性的认识 | 第67-68页 |
| 三、制定一套符合公司需要的有效培训计划 | 第68-69页 |
| 四、设计有效人力资源开发的路径 | 第69-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文目录 | 第75页 |
