| 1 绪论 | 第1-12页 |
| ·研究问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法及内容 | 第9-12页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| 2 高新技术企业及其R&D人员概述 | 第12-19页 |
| ·高新技术企业的界定与特征 | 第12-14页 |
| ·高新技术企业的界定 | 第12页 |
| ·高新技术企业的特征 | 第12-14页 |
| ·高新技术企业R&D人员的界定与特征 | 第14-16页 |
| ·高新技术企业R&D人员的界定 | 第14页 |
| ·高新技术企业R&D人员的特征 | 第14-16页 |
| ·R&D人员在高新技术企业中的地位及作用 | 第16-19页 |
| ·R&D人员在高新技术企业中的地位 | 第16-18页 |
| ·R&D人员在高新技术企业技术创新中的作用 | 第18-19页 |
| 3 高新技术企业R&D人员绩效管理的理论基础 | 第19-30页 |
| ·有关绩效内涵的不同观点 | 第19-22页 |
| ·绩效是结果 | 第19-20页 |
| ·绩效是行为 | 第20-21页 |
| ·绩效是能力 | 第21-22页 |
| ·高新技术企业R&D人员的绩效界定 | 第22-23页 |
| ·其他相关理论 | 第23-27页 |
| ·人性假设理论 | 第23-24页 |
| ·激励理论 | 第24-25页 |
| ·公平理论 | 第25-26页 |
| ·心理契约理论 | 第26-27页 |
| ·委托—代理理论 | 第27页 |
| ·影响高新技术企业R&D人员绩效的因素分析 | 第27-30页 |
| 4 高新技术企业R&D人员绩效管理的博弈分析 | 第30-37页 |
| ·高新技术企业与R&D人员的委托—代理模型构建 | 第30-33页 |
| ·模型假设 | 第30-31页 |
| ·模型的构建和双方的得益分析 | 第31-33页 |
| ·高新技术企业R&D人员绩效管理机制设计研究 | 第33-35页 |
| ·绩效管理机制设计对我国高新技术企业R&D人员绩效管理的启示 | 第35-37页 |
| 5 高新技术企业R&D人员绩效管理体系优化 | 第37-60页 |
| ·高新技术企业R&D人员的绩效计划 | 第38-40页 |
| ·制定高新技术企业R&D人员绩效计划应遵循的原则 | 第39页 |
| ·高新技术企业R&D人员绩效目标的制定 | 第39-40页 |
| ·高新技术企业R&D人员的绩效实施与辅导 | 第40-41页 |
| ·关于高新技术企业R&D人员的绩效信息的收集 | 第40-41页 |
| ·高新技术企业R&D人员的绩效辅导 | 第41页 |
| ·高新技术企业R&D人员的绩效考核 | 第41-47页 |
| ·高新技术企业R&D人员绩效考核体系的设计原则 | 第42-43页 |
| ·高新技术企业R&D人员绩效考核指标设计 | 第43-47页 |
| ·对建立高新技术企业R&D人员绩效考核体系公正合理性的建议 | 第47页 |
| ·高新技术企业R&D人员的绩效反馈 | 第47-48页 |
| ·高新技术企业R&D人员绩效考核结果的分析应用 | 第48-53页 |
| ·为高新技术企业R&D人员进行有效的职业生涯规划 | 第48-52页 |
| ·为高新技术企业R&D人员建立合理的薪酬奖金分配制度 | 第52-53页 |
| ·高新技术企业R&D人员的绩效沟通 | 第53-56页 |
| ·高新技术企业R&D人员绩效沟通的特点 | 第54-55页 |
| ·绩效沟通在高新技术企业R&D人员绩效管理各环节中的沟通重点 | 第55-56页 |
| ·高新技术企业R&D人员绩效管理的配套措施 | 第56-60页 |
| ·建立优秀的企业文化 | 第56-57页 |
| ·缔结高新技术企业R&D人员的心理契约 | 第57-60页 |
| 6 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
