| 第一章 绪论 | 第1-19页 |
| 1．1 选题依据 | 第11-13页 |
| 1．2 国内外研究现状与动态 | 第13-16页 |
| 1．3 论文的内容结构 | 第16-17页 |
| 1．4 论文的主要创新点 | 第17-19页 |
| 第二章 企业理论 | 第19-31页 |
| 2．1 企业理论及其发展阶段 | 第19-21页 |
| 2．2 现代企业理论 | 第21-31页 |
| 2．2．1 关于企业的交易成本理论 | 第21-23页 |
| 2．2．2 关于企业的契约理论 | 第23-26页 |
| 2．2．3 关于企业的团队生产理论 | 第26-28页 |
| 2．2．4 关于企业的企业家理论 | 第28-31页 |
| 第三章 企业能力理论 | 第31-41页 |
| 3．1 企业理论的演进 | 第31-32页 |
| 3．2 企业能力理论渊源 | 第32-34页 |
| 3．3 企业能力理论的形成发展 | 第34-38页 |
| 3．4 企业能力理论的基本观点 | 第38-41页 |
| 第四章 企业能力与核心能力分析 | 第41-71页 |
| 4．1 企业能力分析与测评 | 第41-49页 |
| 4．1．1 企业能力体系分析 | 第41-43页 |
| 4．1．2 企业能力测评的理论与方法 | 第43-49页 |
| 4．2 企业核心能力分析与识别 | 第49-56页 |
| 4．2．1 企业核心能力分析 | 第49-52页 |
| 4．2．2 企业核心能力的识别 | 第52-56页 |
| 4．3 企业成长与企业核心能力的生成 | 第56-59页 |
| 4．3．1 核心能力是企业成长到一定阶段的产物 | 第56-58页 |
| 4．3．2 核心能力的生成途径 | 第58-59页 |
| 4．4 企业核心能力的评价指标体系 | 第59-64页 |
| 4．4．1 评价企业核心能力的分类指标 | 第59-61页 |
| 4．4．2 企业核心能力的模糊评价模型 | 第61-64页 |
| 4．5 企业核心能力研究在企业战略管理中的应用价值 | 第64-71页 |
| 4．5．1 企业核心能力理论的兴起背景 | 第64-65页 |
| 4．5．2 企业核心能力研究在企业战略管理中的应用 | 第65-71页 |
| 第五章 企业可持续发展能力分析 | 第71-89页 |
| 5．1 企业成长论与企业生命周期论 | 第71-74页 |
| 5．1．1 企业成长与企业生命周期 | 第71-72页 |
| 5．1．2 企业生命模型 | 第72-74页 |
| 5．2 可持续发展型企业的界定 | 第74-77页 |
| 5．3 企业可持续发展能力 | 第77-84页 |
| 5．3．1 企业核心能力与企业可持续发展 | 第77-81页 |
| 5．3．2 企业可持续发展能力分析 | 第81-84页 |
| 5．4 企业可持续发展能力的支撑平台 | 第84-89页 |
| 5．4．1 支撑企业可持续发展能力的四个平台 | 第84-87页 |
| 5．4．2 支撑企业可持续性发展能力的结构模型 | 第87-89页 |
| 第六章 企业可持续发展能力的评价指标体系 | 第89-104页 |
| 6．1 企业可持续发展能力评价指标体系的设计原则与方法 | 第89-92页 |
| 6．1．1 企业可持续发展能力评价指标体系的设计原则 | 第89-90页 |
| 6．1．2 企业可持续发展能力评价指标体系的设计方法 | 第90-92页 |
| 6．2 企业可持续发展能力评价指标体系的设计 | 第92-97页 |
| 6．2．1 企业可持续发展能力评价指标体系 | 第92-96页 |
| 6．2．2 企业可持续发展能力定量评价模型 | 第96-97页 |
| 6．3 我国大企业可持续发展能力状况 | 第97-104页 |
| 6．3．1 我国企业总体经营状况 | 第97-101页 |
| 6．3．2 我国大企业可持续发展能力评价 | 第101-104页 |
| 第七章 企业可持续发展能力的构建路径 | 第104-130页 |
| 7．1 基本路径 | 第104-105页 |
| 7．2 流程再造 | 第105-109页 |
| 7．2．1 流程再造的界定 | 第105-106页 |
| 7．2．2 流程再造的指导思想 | 第106-107页 |
| 7．2．3 流程再造中应注意的问题 | 第107-109页 |
| 7．3 管理变革 | 第109-113页 |
| 7．3．1 管理思想观念的变革 | 第109-111页 |
| 7．3．2 管理组织的变革 | 第111-112页 |
| 7．3．3 管理方法的变革 | 第112页 |
| 7．3．4 管理手段的信息化 | 第112-113页 |
| 7．4 资产重组 | 第113-116页 |
| 7．4．1 资产重组的界定 | 第113页 |
| 7．4．2 资产整合 | 第113-116页 |
| 7．5 战略联盟 | 第116-120页 |
| 7．5．1 战略联盟的界定 | 第116-117页 |
| 7．5．2 战略联盟的形式 | 第117-119页 |
| 7．5．3 战略联盟实施应注意的问题 | 第119-120页 |
| 7．6 技术和制度的创新 | 第120-125页 |
| 7．6．1 技术创新 | 第120-123页 |
| 7．6．2 制度创新 | 第123-125页 |
| 7．7 人力资源管理 | 第125-130页 |
| 第八章 企业可持续发展能力的管理 | 第130-147页 |
| 8．1 企业可持续发展能力管理的一般规则 | 第130-135页 |
| 8．1．1 可持续发展能力的识别 | 第130-131页 |
| 8．1．2 可持续发展能力的规划 | 第131-132页 |
| 8．1．3 可持续发展能力的培育 | 第132-133页 |
| 8．1．4 可持续发展能力的部署 | 第133页 |
| 8．1．5 可持续发展能力的维护 | 第133-135页 |
| 8．2 多元化经营企业可持续发展能力的管理 | 第135-142页 |
| 8．2．1 企业可持续发展能力与多元化经营战略的关系 | 第135-137页 |
| 8．2．2 多元化经营企业可持续发展能力的管理 | 第137-138页 |
| 8．2．3 以海尔为例 | 第138-142页 |
| 8．3 技术型企业可持续发展能力的管理 | 第142-147页 |
| 8．3．1 技术性企业可持续发展能力的管理重点 | 第142-143页 |
| 8．3．2 以浪潮集团为例 | 第143-147页 |
| 第九章 实证研究Ⅰ:山东省名牌企业可持续发展问题 | 第147-168页 |
| 9．1 实施名牌战略及其绩效 | 第147-153页 |
| 9．2 名牌企业成长发展的主要经验 | 第153-158页 |
| 9．3 制约名牌企业可持续发展的主要因素 | 第158-165页 |
| 9．4 名牌企业实现可持续发展的战略选择 | 第165-168页 |
| 第十章 实证研究Ⅱ:海尔与青啤公司的可持续发展能力 | 第168-199页 |
| 10．1 海尔的可持续发展能力 | 第168-183页 |
| 10．1．1 海尔发展概况 | 第168-169页 |
| 10．1．2 海尔的核心能力 | 第169-173页 |
| 10．1．3 海尔的制度创新 | 第173-176页 |
| 10．1．4 海尔的产业扩张发展模式 | 第176-179页 |
| 10．1．5 海尔的营销与服务能力 | 第179-183页 |
| 10．2 青啤公司的可持续发展能力 | 第183-199页 |
| 10．2．1 青啤发展概况 | 第183-185页 |
| 10．2．2 青啤公司的核心能力 | 第185-188页 |
| 10．2．3 青啤公司的制度创新 | 第188-191页 |
| 10．2．4 青啤公司的资本运营和资本扩张模式 | 第191-194页 |
| 10．2．5 青啤公司的市场竞争能力 | 第194-199页 |
| 参考文献 | 第199-203页 |
| 后记 | 第203页 |
