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政府投资项目管理体制改革研究

0. 前言第1-16页
 0.1 研究背景第11-12页
 0.2 国内政府投资项目管理体制研究现状第12-14页
 0.3 论文体系结构及主要观点第14-15页
 0.4 方法论概述第15-16页
1. 我国政府投资项目管理体制的现状及问题分析第16-36页
 1.1 政府投资项目管理体制的界定第16-17页
 1.2 政府投资项目第17-22页
  1.2.1 政府投资项目的概念沿革第17-18页
  1.2.2 政府投资项目的定义第18页
  1.2.3 政府投资项目的特点第18-20页
  1.2.4 政府投资项目的分类第20-22页
 1.3 政府投资管理的价值取向第22-25页
  1.3.1 政府投资管理过程的民主与科学第22-24页
  1.3.2 政府投资管理结果的公平与效率第24-25页
 1.4 我国政府投资项目管理体制现状分析第25-29页
  1.4.1 我国政府投资项目管理方式的历史沿革第25页
  1.4.2 我国政府投资项目管理方式的现状第25-29页
 1.5 我国政府投资项目管理体制存在的问题分析第29-36页
  1.5.1 混淆管理主体和项目业主第29-32页
  1.5.2 管理方式不明确第32页
  1.5.3 管理制度不健全第32-36页
2. 构建与社会主义市场经济相适应的政府投资项目管理体制第36-65页
 2.1 发达市场经济国家和地区政府投资项目管理体制介绍及启示第36-43页
  2.1.1 发达市场经济国家和地区政府投资项目管理体制介绍第36-41页
  2.1.2 各国政府项目管理体制对我国的启示第41-43页
 2.2 重构与我国社会主义市场经济体制相适应的政府投资项目管理体制第43-48页
  2.2.1 完善我国政府投资项目管理主体第43-46页
  2.2.2 明确政府投资项目管理范围第46-48页
  2.2.3 建设全面系统高效廉洁的政府投资项目管理体制运行保障平台第48页
 2.3 政府投资项目管理体制运行保障平台建设第48-65页
  2.3.1 健全政府投资项目决策机制第48-51页
  2.3.2 严格建设程序管理制度第51-52页
  2.3.3 引入先进的项目管理方式,提倡根据项目的性质选择管理方式第52-54页
  2.3.4 继续推行并完善政府投资资金集中支付体系与财务管理制度第54-57页
  2.3.5 继续贯彻实施政府采购制度和招投标管理制度第57-59页
  2.3.6 加强政府投资项目的财务审计制度第59-60页
  2.3.7 建立政府投资项目的后评价体系第60-65页
3. 关于代建制及项目法人制的具体阐述第65-75页
 3.1 实行“代建制”的具体操作第65-69页
  3.1.1 项目管理公司的基本职能第65-66页
  3.1.2 “代建制”下的项目管理模式第66-67页
  3.1.3 《项目代建协议》基本框架第67-69页
 3.2 实施项目法人制的具体操作第69-70页
 3.3 案例分析第70-75页
  3.3.1 项目法人招标工作机构及实施第71-72页
  3.3.2 工作程序第72页
  3.3.3 经验和体会第72-75页
参考文献第75-76页
致谢第76页

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