外资企业跨文化管理沟通研究
| 创新性声明 | 第1页 |
| 关于论文使用授权的说明 | 第2-3页 |
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第7-10页 |
| ·研究内容及框架 | 第10-13页 |
| 第二章 跨文化管理沟通理论 | 第13-25页 |
| ·沟通、管理沟通、跨文化管理沟通 | 第13-14页 |
| ·管理沟通理论研究历史和现状 | 第14-16页 |
| ·管理沟通过程 | 第16-19页 |
| ·霍夫斯泰德的文化差异理论 | 第19-21页 |
| ·企业并购的文化适应模式 | 第21-22页 |
| ·跨文化管理沟通原则 | 第22-24页 |
| ·小结 | 第24-25页 |
| 第三章 跨文化管理沟通策略 | 第25-31页 |
| ·沟通主体策略 | 第25-26页 |
| ·沟通客体策略 | 第26-27页 |
| ·信息与渠道策略 | 第27-29页 |
| ·跨文化沟通策略 | 第29-30页 |
| ·小结 | 第30-31页 |
| 第四章 外资企业跨文化管理沟通经验分析 | 第31-37页 |
| ·柯达的跨文化沟通渠道—建议制 | 第31-33页 |
| ·摩托罗拉的跨文化管理沟通—调整价值观 | 第33-34页 |
| ·案例启示 | 第34-37页 |
| 第五章 箭牌公司跨文化管理沟通研究 | 第37-59页 |
| ·箭牌公司背景介绍 | 第37-40页 |
| ·箭牌公司跨文化管理沟通的意义 | 第40-41页 |
| ·箭牌公司并购的文化风险 | 第41-42页 |
| ·箭牌公司跨文化管理沟通障碍 | 第42-46页 |
| ·箭牌公司跨文化管理沟通策略 | 第46-58页 |
| ·小结 | 第58-59页 |
| 第六章 结束语 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 研究成果 | 第67页 |
