| 1 导论 | 第1-10页 |
| 1．1 研究背景及意义 | 第7页 |
| 1．2 研究方法 | 第7-8页 |
| 1．3 论文框架 | 第8页 |
| 1．4 论文创新之处 | 第8-10页 |
| 2 企业绩效评价的发展历程及评价方法综述 | 第10-26页 |
| 2．1 成本指标评价阶段 | 第10-11页 |
| 2．1．1 成本指标评价阶段概述 | 第10-11页 |
| 2．1．2 对成本指标评价方法的评述 | 第11页 |
| 2．2 财务指标评价阶段 | 第11-14页 |
| 2．2．1 财务指标评价阶段概述 | 第11-12页 |
| 2．2．2 对财务指标评价方法的评述 | 第12-14页 |
| 2．3 价值指标评价阶段 | 第14-17页 |
| 2．3．1 价值指标评价阶段概述 | 第14-16页 |
| 2．3．2 对“经济增加值”(EVA)绩效评价方法的评述 | 第16-17页 |
| 2．4 战略绩效评价体系阶段 | 第17-26页 |
| 2．4．1 西方国家企业战略绩效评价体系——平衡计分卡(BSC) | 第18-21页 |
| 2．4．2 我国企业战略绩效评价体系——国有资本金绩效评价体系 | 第21-26页 |
| 3 企业绩效评价中目标导向的分析 | 第26-33页 |
| 3．1 企业绩效评价发展历程中目标导向的比较 | 第26-29页 |
| 3．2 企业绩效评价目标导向的现实选择 | 第29-33页 |
| 3．2．1 绩效评价目标导向的现实选择——企业价值最大化 | 第29-30页 |
| 3．2．2 企业价值内涵的界定 | 第30-33页 |
| 4 企业价值最大化目标导向下战略绩效评价体系的建立 | 第33-39页 |
| 4．1 企业价值最大化目标导向下战略绩效评价的主导思想 | 第33-35页 |
| 4．2 企业价值最大化目标导向下战略绩效评价体系的建立 | 第35-39页 |
| 4．2．1 企业价值最大化目标导向下战略绩效评价体系设计 | 第35-37页 |
| 4．2．2 指标转化方法 | 第37页 |
| 4．2．3 指标权重的确定 | 第37-38页 |
| 4．2．4 企业价值最大化目标导向下战略绩效评价的计分方法 | 第38页 |
| 4．2．5 企业价值最大化目标导向下战略绩效评价结果的分级 | 第38-39页 |
| 5 企业价值最大化目标导向下战略绩效评价体系的应用——以信息技术业上市公司浪潮软件为例 | 第39-45页 |
| 5．1 信息技术业上市公司评价指标体系设计 | 第39-40页 |
| 5．2 信息技术业上市公司绩效评价指标转化方法 | 第40-43页 |
| 5．3 信息技术业上市公司绩效评价指标权重的确定 | 第43-44页 |
| 5．4 信息技术业上市公司——浪潮软件的绩效评价结果 | 第44页 |
| 5．5 企业价值最大化目标导向下战略绩效评价体系的管理意义 | 第44-45页 |
| 6 结论 | 第45-47页 |
| 6．1 本文主要结论 | 第45页 |
| 6．2 本文的局限性 | 第45-46页 |
| 6．3 进一步研究的问题 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 科研成果 | 第52页 |
| 科研项目 | 第52页 |
| 发表论文 | 第52页 |
