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PCG公司无缝钢管产品分销渠道的问题与改进

第一部分 提出问题第1-13页
 1.1 PCG公司无缝钢管产品销售现状第8-11页
  1.1.1 无缝钢管行业背景第8页
  1.1.2 PCG公司无缝钢管产品及销售情况第8-9页
  1.1.3 PCG公司无缝钢管产品的分销渠道第9-10页
  1.1.4 PCG公司未来发展前景第10-11页
 1.2 现有分销渠道存在的主要问题第11-12页
  1.2.1 公司内部人员反映的问题第11页
  1.2.2 公司外部分销渠道成员反映的问题第11-12页
 1.3 PCG公司分销渠道改进的必要性和现实意义第12-13页
第二部分 无缝钢管行业现状和发展趋势第13-26页
 2.1 无缝钢管产品及用户特点第13-18页
  2.1.1 无缝钢管产品的特点第13-14页
  2.1.2 用户特点及采购心理第14-16页
  2.1.3 用户对服务产出的需求第16-18页
 2.2 无缝钢管行业市场竞争分析第18-21页
  2.2.1 无缝钢管供需情况分析第18页
  2.2.2 无缝钢管行业竞争分析第18-21页
 2.3 无缝钢管行业的分销渠道模式第21-23页
  2.3.1 无缝钢管产品主要分销渠道模式类型第22-23页
  2.3.2 无缝钢管行业分销渠道模式特点第23页
 2.4 无缝钢管行业发展趋势第23-26页
  2.4.1 无缝钢管需求变化趋势第23-24页
  2.4.2 无缝钢管产能和技术发展趋势第24-25页
  2.4.3 无缝钢管分销渠道发展趋势第25-26页
第三部分 PCG公司无缝钢管产品分销渠道分析第26-37页
 3.1 现有分销渠道模式分析第26-31页
  3.3.1 现有渠道模式第26-27页
  3.3.2 现有渠道结构第27页
  3.3.3 现有分销渠道模式形成的原因第27-28页
  3.3.4 现货经销和直销分销渠道分析第28-30页
  3.3.5 现有渠道模式存在的主要问题第30-31页
 3.2 现有分销渠道组织系统分析第31-33页
  3.2.1 内部组织结构第31页
  3.2.2 外部渠道成员组织第31-32页
  3.2.3 渠道成员关系第32页
  3.2.4 渠道组织存在的主要问题及原因分析第32-33页
 3.3 分销渠道管理现状分析第33-36页
  3.5.1 渠道控制分析第33页
  3.5.2 渠道信息系统分析第33-34页
  3.5.3 渠道激励存在的问题第34页
  3.5.4 渠道的实体分配分析第34-35页
  3.5.5 渠道运行状态分析第35-36页
 3.4 综合结论第36-37页
第四部分 PCG公司分销渠道的改进第37-58页
 4.1 渠道改进的目标、原则、方法和途径第37-40页
  4.1.1 渠道改进的目标第37-38页
  4.1.2 渠道改进的原则第38-39页
  4.1.3 渠道改进的方法和途径第39-40页
 4.2 渠道组合模式的改进第40-42页
  4.2.1 制定分销渠道规划第40-41页
  4.2.2 直销的拓展第41页
  4.2.3 利用外部渠道资源分销第41-42页
 4.3 渠道结构的改进第42-43页
  4.3.1 渠道长度改进第42-43页
  4.3.2 渠道宽度的改进第43页
 4.4 渠道组织系统的改进第43-47页
  4.4.1 渠道组织结构及管理改进第43-44页
  4.4.2 渠道成员选择改进第44-45页
  4.4.3 渠道成员职能分工的改进第45页
  4.4.4 渠道成员关系的改进第45-47页
 4.5 渠道控制的改进第47-48页
  4.5.1 销售人员管理改进第47页
  4.5.2 对经销商的控制和管理改进第47-48页
 4.6 渠道激励策略的改进第48-53页
  4.6.1 激励机制的改进第49-50页
  4.6.2 渠道成员评价体系改进第50-51页
  4.6.3 渠道激励方式和手段的改进第51-53页
 4.7 渠道信息系统管理的改进第53-55页
  4.7.1 信息系统结构的改进第53-54页
  4.7.2 信息管理的改进第54-55页
 4.8 渠道物流管理的改进第55-57页
  4.8.1 物流管理系统的改进第55-56页
  4.8.2 物流管理的改进第56-57页
 4.9 PCG公司分销渠道改进应注意的问题第57-58页
结束语第58-59页
参考文献第59-62页
论文声明第62页
关于论文使用授权的说明第62页

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