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现代企业战略管理研究——以新华发行集团教材发行公司做案例分析

0 引言第1-12页
1 企业战略管理发展历程第12-21页
   ·企业战略的定义第12-13页
     ·战略的起源第12页
     ·战略在企业管理中的应用第12-13页
   ·企业战略管理的发展历程第13-17页
     ·战略管理的定义第13页
     ·以环境为基点的经典战略管理理论阶段第13-14页
     ·以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论阶段第14-15页
     ·以资源、知识为基础的核心竞争力理论阶段第15-16页
     ·变化的环境中采取的柔性战略理论阶段第16-17页
   ·当前国际前沿的战略管理思想第17-18页
     ·动态能力(Dynamic capability)的观点第17页
     ·企业核心能力(Core competence)的观点第17-18页
     ·环境创新(Environment Innovation)的观点第18页
   ·西方战略管理思想的借鉴和创新第18-21页
2 企业核心能力的识别第21-28页
   ·企业核心能力的概念第21页
   ·企业核心能力的识别方法第21-24页
     ·核心能力识别的基本方法介绍第21页
     ·企业无形资产分析第21-22页
     ·企业能力价值链分析第22-24页
   ·四川新华发行集团.教材发行公司核心能力分析第24-28页
     ·新华书店教育图书发行的行业现状第24页
     ·教材发行公司无形资产分析列表第24-25页
     ·教材发行公司价值链分析第25-28页
3 企业战略定位第28-37页
   ·企业市场环境分析第28页
   ·教材发行公司所面对的市场环境第28-31页
     ·供应商方面第28-29页
     ·消费者方面第29页
     ·竞争对手第29-30页
     ·市场竞争状况综合比较第30-31页
   ·教材发行公司所面对的政策环境第31-33页
     ·政策优势第31页
     ·影响各地区目录的因素第31-32页
     ·目录品种的变化趋势第32页
     ·教育体制改革第32-33页
     ·政府其它相关改革第33页
   ·SWOT分析第33-35页
     ·SWOT模型第33-34页
     ·教材公司战略分析第34-35页
   ·企业战略定位第35-37页
     ·新华发行集团的5年战略目标第35页
     ·教材发行公司的战略目标第35-36页
     ·教材发行公司的战略实施方针第36-37页
4 灰色关联分析识别企业核心竞争力第37-49页
   ·企业战略远景描述第37页
   ·灰色关联建模第37-40页
     ·灰色关联建模方法介绍第37-38页
     ·灰色关联建模的具体计算步骤第38-40页
   ·新华发行集团教材发行公司核心竞争力灰色关联分析第40-49页
     ·用年度规划阶段性展现企业战略远景第40-41页
     ·用平衡计分卡的逻辑思维翻译第一阶段战略目标第41-42页
     ·教材发行公司灰色关联数据分析第42-49页
5 战略执行第49-59页
   ·企业核心竞争力的培育第49-50页
   ·平衡计分卡第50-54页
     ·平衡计分卡的介绍第50-51页
     ·平衡计分卡的优势第51-52页
     ·用平衡计分卡进行战略翻译第52-53页
     ·战略翻译中应注意的问题第53-54页
   ·教材发行公司的平衡计分卡第54-55页
     ·平衡计分卡编写过程中应注意的事项第54-55页
     ·教材公司的平衡计分卡第55页
   ·全面预算管理促成企业平衡计分卡的完全着陆第55-59页
     ·平衡计分卡存在的不足第55-56页
     ·传统的企业预算管理第56页
     ·平衡计分卡与全面预算管理的结合第56-57页
     ·全面预算管理在企业战略执行中的地位和作用第57-59页
6 战略评估第59-68页
   ·企业战略管理的动态性第59页
   ·传统企业业绩评价体系的缺陷第59-60页
   ·基于平衡计分卡战略规划体系下的企业战略评估指标体系第60-63页
     ·指标选取的原则第60页
     ·指标体系建立第60-63页
     ·企业战略评价指标体系结构第63页
   ·构建模糊评价模型第63-65页
     ·评价指标的无量纲化处理第63-64页
     ·评价指标权重的确定第64页
     ·子因素层指标权重的确定第64页
     ·主因素层指标权重的确定第64-65页
   ·教材发行公司战略绩效评估第65-66页
   ·战略评估中优化企业的竞争优势第66-68页
7 总结和体会第68-69页
致谢第69-70页
参考文献:第70-73页
附录:第73-75页

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