| 前言 | 第1-12页 |
| 第一部分 商业计划书概要 | 第12-19页 |
| 1．1 本计划书的目的 | 第12页 |
| 1．1．1 为有意投资本项目的投资者(加拿大兴达国际投资公司)提供充分的信息 | 第12页 |
| 1．1．2 为本商业计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则 | 第12页 |
| 1．2 项目背景 | 第12-13页 |
| 1．3 公司简介 | 第13页 |
| 1．4 产品简介 | 第13页 |
| 1．5 行业分析 | 第13-14页 |
| 1．6 市场与竞争 | 第14-16页 |
| 1．6．1 国内市场 | 第15页 |
| 1．6．2 国际市场 | 第15页 |
| 1．6．3 HY的目标市场 | 第15页 |
| 1．6．4 公司经营理念和战略 | 第15-16页 |
| 1．7 生产经营 | 第16页 |
| 1．8 市场营销 | 第16页 |
| 1．9 经营团队 | 第16页 |
| 1．10 风险及对策 | 第16-17页 |
| 1．10．1 风险 | 第16-17页 |
| 1．10．2 对策 | 第17页 |
| 1．11 财务数据 | 第17-18页 |
| 1．11．1 投资金额 | 第17页 |
| 1．11．2 投资回报 | 第17-18页 |
| 1．12 综合评价 | 第18-19页 |
| 第二部分 HY公司 | 第19-23页 |
| 2．1 公司概况 | 第19页 |
| 2．2 HY公司发展历程及战略 | 第19-21页 |
| 2．2．1 HY公司发展历程及现状 | 第19-21页 |
| 2．2．Z HY公司经营理念和战略 | 第21页 |
| 2．2．3 关键成功因素 | 第21页 |
| 2．3 HY公司与投资公司谈判进程 | 第21-23页 |
| 第三部分 HY公司的产品 | 第23-25页 |
| 3．1 不锈钢设备(厨房、酒店、超市、制药等) | 第23页 |
| 3．2 食品机械(绞肉机、切肉机、绞切肉机等) | 第23-25页 |
| 第四部分 行业和市场分析 | 第25-38页 |
| 4．1 行业分析 | 第25-28页 |
| 4．1．1 食品机械发展迅速，市场需求增长巨大 | 第25-27页 |
| 4．1．2 旅游酒店业发展势头强劲，酒店设备需求较大 | 第27-28页 |
| 4．1．3 不锈钢在食品机械和厨房设备中被大量运用 | 第28页 |
| 4．2 市场竞争分析 | 第28-38页 |
| 4．2．1 目标市场分析 | 第28页 |
| 4．2．2 竞争状况分析 | 第28-30页 |
| 4．2．3 企业的SWOT分析 | 第30-38页 |
| 第五部分 HY公司的竞争策略 | 第38-43页 |
| 5．1 产品形象策略 | 第38页 |
| 5．1．1 增强专利意识，用法律实现对产品和企业形象的保护 | 第38页 |
| 5．1．2 有针对性的广告宣传 | 第38页 |
| 5．2 市场营销策略 | 第38-41页 |
| 5．2．1 完善销售网络，销售渠道 | 第38-39页 |
| 5．2．2 广告策略与实施 | 第39页 |
| 5．2．3 产品价格策略与实施 | 第39-40页 |
| 5．2．4 销售队伍建设策略与实施 | 第40页 |
| 5．2．5 产品售后服务策略与实施 | 第40-41页 |
| 5．3 生产与质量策略 | 第41-42页 |
| 5．3．1 控制生产成本 | 第41页 |
| 5．3．2 控制产品质量 | 第41-42页 |
| 5．4 技术策略 | 第42-43页 |
| 第六部分 HY公司组织与人力资源 | 第43-49页 |
| 6．1 公司的组织结构 | 第43-44页 |
| 6．1．1 公司现有组织结构 | 第43页 |
| 6．1．2 HY公司即将采用的组织结构 | 第43-44页 |
| 6．2 HY公司人力资源配置 | 第44-48页 |
| 6．2．1 HY公司人力资源现状 | 第44-45页 |
| 6．2．2 企业核心管理层 | 第45-46页 |
| 6．2．3 其它职员状况 | 第46页 |
| 6．2．4 HY公司人力资源管理发展目标 | 第46-47页 |
| 6．2．4 团队激励机制 | 第47-48页 |
| 6．3 组织管理战略 | 第48-49页 |
| 6．3．1 建立起供产销的规范化程序 | 第48页 |
| 6．3．2 不断学习和引进新的管理思想 | 第48-49页 |
| 第七部分 项目风险 | 第49-52页 |
| 7．1 风险 | 第49-50页 |
| 7．1．1 行业风险 | 第49页 |
| 7．1．2 经营风险 | 第49-50页 |
| 7．1．3 市场风险 | 第50页 |
| 7．1．4 技术风险 | 第50页 |
| 7．2 风险对策 | 第50-52页 |
| 7．2．1 行业风险对策 | 第50-51页 |
| 7．2．2 经营风险对策 | 第51页 |
| 7．2．3 市场风险对策 | 第51-52页 |
| 第八部分 项目的生产与运作管理 | 第52-58页 |
| 8．1 项目进度管理 | 第52页 |
| 8．2 内部生产管理 | 第52-55页 |
| 8．2．1 生产布局 | 第52-53页 |
| 8．2．1 内部生产流程 | 第53-54页 |
| 8．2．2 功能设置与职责 | 第54页 |
| 8．2．3 技术研发 | 第54-55页 |
| 8．3 项目成本管理 | 第55-56页 |
| 8．3．1 建立健全有效的成本控制系统 | 第55页 |
| 8．3．2 重视采购环节的成本控制 | 第55页 |
| 8．3．3 减少库存，降低财务成本 | 第55页 |
| 8．3．4 保证质量，提高生产效率 | 第55-56页 |
| 8．4 项目质量管理 | 第56-58页 |
| 8．4．1 供应商管理 | 第56页 |
| 8．4．2 产品执行标准 | 第56-57页 |
| 8．4．3 产品检测 | 第57-58页 |
| 第九部分 投资估算与资金筹措 | 第58-63页 |
| 9．1 项目总投资估算 | 第58-60页 |
| 9．1．1 固定资产投资 | 第58-60页 |
| 9．1．2 其他投资 | 第60页 |
| 9．1．3 流动资金 | 第60页 |
| 9．1．4 项目投资总额 | 第60页 |
| 9．2 资金筹措 | 第60页 |
| 9．3 投资偿还计划 | 第60-62页 |
| 9．4 投资的退出 | 第62-63页 |
| 第十部分 财务估算 | 第63-76页 |
| 10．1 项目计算期 | 第63页 |
| 10．2 第一年至第五年的财务数据 | 第63-76页 |
| 10．2．1 产量预测 | 第63-64页 |
| 10．2．2 员工需求量和劳动力成本预测 | 第64-65页 |
| 10．2．3 每月固定费用 | 第65-66页 |
| 10．2．4 总成本估算表 | 第66页 |
| 10．2．5 损益表 | 第66-67页 |
| 10．2．6 资产负债表 | 第67-76页 |
| 第十一部分 财务评估 | 第76-81页 |
| 11．1 保本点预测(运用本量利分析) | 第76-81页 |
| 11．1．1 成本构成分析 | 第76页 |
| 11．1．2 保本点分析 | 第76-77页 |
| 11．1．3 财务比率分析 | 第77-78页 |
| 11．1．4 净现值(NPV)分析 | 第78页 |
| 11．1．5 内含报酬率法 | 第78页 |
| 11．1．6 投资回收期 | 第78页 |
| 11．1．7 敏感性分析 | 第78-81页 |
| 第十二部分 项目结论及建议 | 第81-83页 |
| 12．1 项目结论 | 第81页 |
| 12．2 项目实施建议． | 第81-83页 |
| 12．2．1 组织管理与人力资源 | 第81页 |
| 12．2．2 市场营销 | 第81页 |
| 12．2．3 风险控制 | 第81-82页 |
| 12．2．4 项目管理 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
