辽化公司基层管理者的激励与约束机制研究
| 1 引言 | 第1-10页 |
| 2 辽化公司基层管理者激励与约束现状 | 第10-19页 |
| ·辽化公司概况及基层管理者界定 | 第10-13页 |
| ·辽化公司概况 | 第10-11页 |
| ·基层管理者界定 | 第11页 |
| ·基层管理者需要分析 | 第11-13页 |
| ·辽化公司基层管理者分析 | 第13-16页 |
| ·基层管理者职权及任职条件 | 第13-15页 |
| ·基层管理者经济收入分析 | 第15-16页 |
| ·现行的激励与约束机制 | 第16页 |
| ·现行的激励与约束机制存在的问题 | 第16-19页 |
| 3 新机制设计所依据的激励理论 | 第19-25页 |
| ·需要与激励的概念 | 第19页 |
| ·管理激励理论综述 | 第19-20页 |
| ·现代经济学对激励问题的研究 | 第20-25页 |
| 4 辽化公司基层管理者激励与约束机制设计 | 第25-40页 |
| ·激励机制设计 | 第25-35页 |
| ·建立激励机制的必要性 | 第25-27页 |
| ·激励机制设计的原则 | 第27-28页 |
| ·薪酬激励机制 | 第28-33页 |
| ·精神激励机制 | 第33-35页 |
| ·约束机制设计 | 第35-40页 |
| ·内部约束机制 | 第35-38页 |
| ·外部约束机制 | 第38-40页 |
| 5 新机制利弊与实施保证 | 第40-44页 |
| ·利弊分析 | 第40-42页 |
| ·实施的保证 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |