应用供应链管理理论对辽化物资采购管理系统优化

1 引言	第1-11页
2 供应链管理理论综述	第11-19页
·供应链与供应链管理的概念	第11-13页
·供应链定义的前提条件	第11页
·供应链的定义	第11-12页
·供应链管理定义的前提条件	第12页
·供应链管理的定义	第12-13页
·供应链管理的理论基础	第13-19页
·供应链的基木结构	第13页
·供应链的主要特征	第13页
·供应链的类型	第13-17页
·供应链管理的目的	第17页
·供应链管理的原则	第17页
·供应链管理的目标	第17-18页
·供应链管理的主要职能和流程	第18-19页
3 辽化物资采购管理现状分析	第19-33页
·企业简介	第19页
·中国石油辽阳石化分公司	第19页
·中国石油辽阳石油化纤公司	第19页
·组织结构分析	第19-22页
·背景分析	第19-21页
·辽化物资采购现状	第21-22页
·物资采购业务流程分析	第22-24页
·辽化物资采购原则	第22页
·辽化物资采购的实施	第22-23页
·采购物资的验收	第23页
·采购物资的发放	第23页
·采购物资的配送	第23页
·采购物资的结算	第23页
·物资采购业务流程存在的问题	第23-24页
·供应商管理分析	第24-26页
·供应商管理各部门职责	第24-25页
·供应商的评价和选择	第25页
·对供应商的考核和控制	第25-26页
·供应商管理存在的问题	第26页
·采购合同管理分析	第26页
·采购合同管理现状	第26页
·采购合同管理特点	第26页
·辽化物资采购管理库存管理分析	第26-29页
·物资的验收入库	第26-27页
·进货检验方式	第27页
·物资的仓储过程控制	第27页
·物资的保管保养	第27-28页
·库存物资盘点	第28页
·物资的发放	第28-29页
·物资的交付	第29页
·库存管理存在的问题	第29页
·辽化物资采购管理运输和配送分析	第29-30页
·运输和配送的实施	第29页
·运输和配送存在的问题	第29-30页
·辽化物资采购管理信息系统分析	第30-33页
·网络硬件结构	第30页
·系统软件配置	第30页
·系统代码设计遵循原则	第30页
·辽化物资采购管理信息系统特点	第30-33页
4 辽化物资采购管理系统优化	第33-66页
·辽化物资采购管理系统组织结构设计	第33-36页
·供应链的管理战略	第33-34页
·供应链管理战略对组织结构变革的要求	第34-35页
·业务流程重组对组织结构的影响	第35-36页
·辽化物资采购管理业务流程优化	第36-43页
·辽化物资采购管理流程的创新设计的原则	第37页
·物资采购管理业务流程中采购计划管理	第37-41页
·供应链采购管理	第41-43页
·加强供应商管理	第43-49页
·供应商管理遵循的原则	第44页
·供应商的选择	第44页
·供应商的分类	第44-45页
·建立供应商综合评价指标体系	第45-49页
·优化库存管理	第49-54页
·应用EDI技术和条码	第50-52页
·合理配置配送设施	第52-54页
·加强运输管理及时配送	第54-55页
·配送的物资基础	第54页
·采用现代化信息技术提高配送质量	第54-55页
·充分发挥物流中心的作用	第55页
·完善物资供应管理信息系统	第55-63页
·企业物资管理信息系统总体结构设计	第55-57页
·物资供应管理信息系统中各模块功能设计	第57-58页
·实施物资管理信息系统应重视的问题	第58-59页
·建立开放的商情信息管理	第59-63页
·寻找战略合作伙伴建立物流中心	第63-66页
·辽化建立物流中心的优势	第63-64页
·培养企业的核心竞争力接受“业务外包”	第64页
·与邮政系统合作扩大服务范围	第64页
·与铁路系统联合开展物流配送服务	第64-66页
5 结论	第66-68页
6 参考文献	第68-69页
7 致谢	第69-70页