| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 第一部分 案例正文 | 第11-30页 |
| 穗宗公司背景 | 第11-17页 |
| 发展历程 | 第12-14页 |
| 生产情况 | 第14页 |
| 人员状况 | 第14-15页 |
| 组织结构 | 第15-17页 |
| 穗宗公司原有的薪酬体制 | 第17-22页 |
| 穗宗公司薪酬体制改革 | 第22-29页 |
| 思考题 | 第29-30页 |
| 第二部分 案例分析 | 第30-59页 |
| 1． 案例写作的目的和意义 | 第30页 |
| 2． 理论依据 | 第30-37页 |
| 2．1 薪酬的内涵 | 第30-31页 |
| 2．2 薪酬的合理组合模式 | 第31-32页 |
| 2．3 工资的意义 | 第32-33页 |
| 2．4 薪酬体系 | 第33-37页 |
| 2．4．1 自然人工资体系 | 第33-34页 |
| 2．4．2 混合工资体系 | 第34页 |
| 2．4．3 穗宗公司改革前（92年～99年）的薪酬体系 | 第34-35页 |
| 2．4．4 穗宗公司改革后（2000年4月实施）的薪酬体系 | 第35-36页 |
| 2．4．5 薪酬体系的公平性 | 第36-37页 |
| 3． 改革前后薪酬制度的比较 | 第37-45页 |
| 3．1 穗宗公司薪酬体制问题分析 | 第37-43页 |
| 3．1．1 月薪制度分析 | 第39-42页 |
| 3．1．2 奖金制度分析 | 第42-43页 |
| 3．2 公司薪酬改革过程问题分析 | 第43-45页 |
| 4． 问题解决方法 | 第45-59页 |
| 4．1 公司薪酬激励体系重新设计 | 第45-51页 |
| 4．1．1 公司特点 | 第45页 |
| 4．1．2 公司薪酬体制设计思路 | 第45-46页 |
| 4．1．3 公司薪酬体制设计 | 第46-51页 |
| 方案一 | 第46-49页 |
| 方案二 | 第49-51页 |
| 4．2 公司薪酬改革后出现的问题的改善措施 | 第51-59页 |
| 4．2．1 根据不同职类的特点制定不同的激励计划 | 第52页 |
| 4．2．2 完善专业职类的绩效与技能评估系统和升资方法 | 第52-54页 |
| 4．2．3 实施以技能为主体的操作类员工工资体制 | 第54-56页 |
| 4．2．4 调整公司奖金政策 | 第56-59页 |
| 附录 广州穗宗公司制造部操作类员工薪酬体制改革草案 | 第59-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
