| 第1章 综述 | 第1-18页 |
| 1．1 选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1．2 国内外企业营销战略研究的现状与发展趋势 | 第11-13页 |
| 1．3 国内典型家电企业营销组合战略的基本情况 | 第13-16页 |
| 1．4 本论文的总体思路和研究方法 | 第16页 |
| 1．5 创新之处 | 第16-18页 |
| 第2章 企业营销战略的理论基础 | 第18-31页 |
| 2．1 营销战略的基本理论 | 第18-19页 |
| 2．2 产品战略 | 第19-21页 |
| 2．2．1 产品市场定位 | 第19-20页 |
| 2．2．2 新产品和产品生命周期理论 | 第20-21页 |
| 2．3 价格战略 | 第21-26页 |
| 2．3．1 定价策略 | 第22-23页 |
| 2．3．2 企业调价的作用 | 第23-24页 |
| 2．3．3 企业发动降价的原因 | 第24页 |
| 2．3．4 消费者对价格变动的反应 | 第24-25页 |
| 2．3．5 竞争者对价格变动的反应 | 第25页 |
| 2．3．6 对竞争者价格变动的反应 | 第25-26页 |
| 2．4 分销渠道战略 | 第26-27页 |
| 2．4．1 渠道的功能和流程 | 第26页 |
| 2．4．2 渠道管理决策 | 第26-27页 |
| 2．5 促销战略 | 第27-29页 |
| 2．5．1 广告 | 第27-28页 |
| 2．5．2 公共关系 | 第28页 |
| 2．5．3 销售促进 | 第28-29页 |
| 2．6 品牌战略 | 第29-30页 |
| 2．7 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 家电企业营销环境分析 | 第31-43页 |
| 3．1 世界家电业的发展趋势 | 第31-33页 |
| 3．1．1 全球范围的产业转移日益加快 | 第31-32页 |
| 3．1．2 节能环保成为全球家电研发的主题之一 | 第32-33页 |
| 3．1．3 开发网络化、智能化家电是大势所趋 | 第33页 |
| 3．2 国内经济形势分析及加入WTO对中国企业的影响 | 第33-36页 |
| 3．2．1 国内经济形势分析 | 第33-34页 |
| 3．2．2 加入WTO对中国家电业具有一定的影响 | 第34-36页 |
| 3．3 中国转型家电市场营销环境 | 第36-41页 |
| 3．3．1 中国家电企业的发展现状 | 第36-37页 |
| 3．3．2 中国转型家电市场竞争分析 | 第37-41页 |
| 3．4 家电行业消费行为分析 | 第41-42页 |
| 3．5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 中国家电企业营销战略的选择和实施 | 第43-79页 |
| 4．1 国内家电企业营销战略的特征及属性 | 第43-45页 |
| 4．1．1 国内家电企业营销战略的特征 | 第43-44页 |
| 4．1．2 国内家电企业营销的关联性 | 第44-45页 |
| 4．2 家电企业产品策略的选择与实施 | 第45-50页 |
| 4．2．1 产品定位 | 第45-47页 |
| 4．2．2 产品质量 | 第47-49页 |
| 4．2．3 占据技术优势 | 第49-50页 |
| 4．3 家电企业价格策略的选择与实施 | 第50-57页 |
| 4．3．1 定价策略 | 第51-52页 |
| 4．3．2 家电企业的价格策略选择 | 第52-53页 |
| 4．3．3 价格折扣策略 | 第53-54页 |
| 4．3．4 价格战评析 | 第54-57页 |
| 4．4 家电企业渠道策略的选择与实施 | 第57-64页 |
| 4．4．1 家电销售通路模式 | 第57-60页 |
| 4．4．2 通路管理 | 第60-63页 |
| 4．4．3 加强零售终端控制 | 第63-64页 |
| 4．5 家电企业促销策略的选择与实施 | 第64-70页 |
| 4．5．1 广告策略 | 第64-66页 |
| 4．5．2 公共关系 | 第66-67页 |
| 4．5．3 促销组合 | 第67-70页 |
| 4．6 营销组合战略 | 第70-71页 |
| 4．7 整合营销打造品牌 | 第71-78页 |
| 4．7．1 整合营销 | 第71-73页 |
| 4．7．2 加强企业内部管理 | 第73-74页 |
| 4．7．3 服务营销 | 第74-75页 |
| 4．7．4 用品牌占领市场 | 第75-78页 |
| 4．8 本章小结 | 第78-79页 |
| 结论 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第83-84页 |
| 个人简历 | 第84页 |