| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一部分 案例 | 第8-26页 |
| 公司背景 | 第8-10页 |
| “E数控制”项目 | 第10-13页 |
| “E数控制”项目的可行性分析 | 第13-14页 |
| “E数控制”项目的项目计划 | 第14-17页 |
| “E数控制”项目的风险管理 | 第17-18页 |
| “E数控制”项目的进度控制 | 第18-19页 |
| “E数控制”项目的成本控制 | 第19-22页 |
| “E数控制”项目的质量控制 | 第22-25页 |
| 项目管理问题与思考 | 第25-26页 |
| 第二部分 案例分析 | 第26-48页 |
| 1． 案例说明 | 第26页 |
| 2 “E数控制”项目的项目组织的分析 | 第26-30页 |
| 3 “E数控制”项目可行性分析的分析 | 第30-32页 |
| 4 “E数控制”项目的项目计划流程的分析与再造 | 第32-35页 |
| 5 “E数控制”项目的风险管理分析与改进 | 第35-36页 |
| 6 “E数控制”项目的进度控制流程的分析与再造 | 第36-38页 |
| 7 “E数控制”项目的成本控制分析与改善 | 第38-42页 |
| 8 隆辉公司项目管理的探索 | 第42-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |