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产业化住宅全装修项目管理实施研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
1 引言第9-12页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究意义第10页
   ·研究内容第10-11页
   ·研究方法第11-12页
2 产业化住宅全装修概述第12-17页
   ·产业化住宅全装修相关概念第12页
   ·产业化住宅全装修内涵第12-13页
   ·产业化住宅全装修主体构成第13-14页
   ·产业化全装修存在的问题第14-16页
     ·宏观管理政策方面有待健全第14-15页
     ·开发商对全装修的抵制第15页
     ·全装修配套不成熟第15-16页
     ·购房者对全装修的抵制第16页
   ·本章小结第16-17页
3 产业化全装修项目管理现状对策研究第17-22页
   ·产业化全装修项目管理现状第17-19页
     ·全装修可行性研究缺乏第17页
     ·全装修专业设计监控缺乏第17-18页
     ·施工控制混乱第18-19页
     ·全装修信息管理乏力第19页
     ·物业管理不到位第19页
   ·全装修项目管理对策第19-20页
     ·实施流程管理第19-20页
     ·实现过程控制第20页
   ·本章小结第20-22页
4 产业化全装修项目管理实施研究第22-47页
   ·全装修技术体系实施研究第22-25页
     ·技术开发改造评估流程第22-23页
     ·全装修技术引入第23-24页
     ·技术体系流程管理第24-25页
   ·全装修过程控制实施研究第25-33页
     ·价值创造过程第25-29页
     ·支持过程第29-33页
   ·全装修外部资源控制实施研究第33-37页
     ·过程实施与控制第33-35页
     ·外部资源整合过程的改进第35页
     ·相关方关系处理第35-37页
   ·全装修品质管理实施研究第37-38页
     ·品质保证体系建立第37页
     ·品质保证制度实施第37-38页
   ·全装修分户验收管理实施研究第38-41页
     ·全装修分户验收概述第39页
     ·分户验收体系实施组织第39-40页
     ·分户验收体系项目实施流程第40-41页
     ·分户验收体系项目实施评估机制第41页
   ·全装修管理模式实施研究第41-47页
     ·全装修管理模式选择第42页
     ·全装修CM 管理模式第42-43页
     ·全装修CM 管理模式分类第43-45页
     ·全装修CM 管理模式实施第45-47页
5 产业化全装修项目管理实施案例第47-54页
   ·公司介绍第47页
   ·公司对全装修的理解第47-49页
     ·相关概念第47-48页
     ·全装修历程第48-49页
   ·推行全装修项目管理措施第49-52页
     ·颠覆装修开发模式第49页
     ·建立产品研发流程第49-50页
     ·推行全面家居解决方案第50页
     ·建立全装修房分级体系第50-51页
     ·合理整合内外资源第51页
     ·引进先进技术体系第51页
     ·建立分户验收管理制度第51-52页
     ·实现技术和管理标准化第52页
   ·全装修绩效成果第52-53页
   ·本章小结第53-54页
6 结语第54-55页
   ·论文的主要成果第54页
   ·不足之处及进一步展望第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-58页
附录第58-60页

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