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“合并升本”院校师资队伍研究

中文摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第1章 绪论第9-14页
   ·研究目的、意义第9-10页
     ·研究的目的第9页
     ·研究的意义第9-10页
   ·相关文献综述第10-13页
     ·关于"合并升本"院校的研究第10-11页
     ·关于"合并升本"院校师资队伍建设的研究第11-13页
   ·研究思路和方法第13页
     ·文献研究法第13页
     ·比较研究法第13页
     ·案例分析法第13页
   ·本文的创新点第13-14页
第2章 "合并升本"院校概述第14-22页
   ·"合并升本"院校的含义第14页
   ·"合并升本"院校兴起的背景第14-18页
     ·我国高等教育地方化第14-15页
     ·我国高等教育体制改革和教育政策的调整第15-18页
   ·"合并升本"院校的特点第18页
   ·"合并升本"院校的主要任务第18-22页
     ·明确办学理念,结合学校实际情况进行准确定位第18-19页
     ·立足地方经济和社会发展,打造自身办学特色第19-20页
     ·构建高素质应用型人才培养模式第20页
     ·深化学校人事制度改革,营造良好的用人环境第20-21页
     ·切实加强师资队伍的建设第21-22页
第3章 "合并升本"院校师资队伍的现状及问题分析第22-30页
   ·"合并升本"院校师资队伍的现状第22页
   ·"合并升本"院校师资队伍存在的问题第22-26页
     ·师资队伍结构不甚合理,师资水平参差不齐第22-24页
     ·教师队伍不稳,人才流失严重第24-25页
     ·教师群体之间存在文化冲突第25页
     ·整体素质不高,教学理念陈旧第25-26页
   ·"合并升本"院校师资队伍问题的根源第26-30页
     ·学校领导对师资队伍存在的问题认识不够第26-27页
     ·对师资队伍的投入不足第27-28页
     ·"合并升本"后的院校教师待遇不高第28页
     ·保障师资队伍的制度不健全第28-30页
第4章 加强"合并升本"院校师资队伍建设的对策第30-40页
   ·整合、创新高校文化,增强教师队伍凝聚力第30页
   ·实施"稳定人心工程",营造人才辈出的良好氛围第30-31页
   ·学校应制定师资队伍长远规划第31-32页
     ·科学合理制定师资队伍规划第31-32页
     ·科学建设师资队伍主要应处理好两种关系第32页
   ·建立公平的竞争环境,转换机制第32-34页
     ·完善进人机制第33页
     ·完善用人机制第33页
     ·完善竞争激励机制第33-34页
   ·加大投入,加强对原有的教师培养力度第34-37页
     ·提高对教师培训进修的认识第34-35页
     ·制定教师培训进修计划第35页
     ·加大学术带头人、学科带头人的培养力度第35页
     ·加强中青年教师的培养第35-37页
     ·为教师培训进修提供必要的保障第37页
   ·改善学校环境,大力引进人才第37-38页
     ·改善学术环境第37-38页
     ·改善制度环境第38页
     ·改善生活和人文环境第38页
   ·更新教育观念,强化督促转型第38-40页
第5章 结论第40-41页
参考文献第41-43页
致谢第43-44页
作者简介第44页

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