2001-2007年中国企业跨国并购案例的研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-11页 |
| 目录 | 第11-13页 |
| 第一章 导论 | 第13-22页 |
| ·研究的背景及意义 | 第13-15页 |
| ·本文的思路和研究方法 | 第15-18页 |
| ·跨国并购定义及其类型 | 第18-19页 |
| ·跨国并购的定义 | 第18页 |
| ·跨国并购类型 | 第18-19页 |
| ·跨国并购的基本步骤 | 第19-21页 |
| ·可能的创新与不足 | 第21-22页 |
| 第二章 理论综述 | 第22-32页 |
| ·跨国并购的概念 | 第22-24页 |
| ·跨国并购的基本理论 | 第24-27页 |
| ·关于如何进行跨国并购的观点 | 第27-32页 |
| 第三章 跨国并购案例(一):成功案例 | 第32-41页 |
| ·工商银行并购南非标准银行 | 第32-34页 |
| ·联想并购IBM的PC业务 | 第34-36页 |
| ·阿里巴巴并购雅虎中国 | 第36-37页 |
| ·中石油并购PK公司 | 第37-38页 |
| ·京东方并购案例 | 第38-41页 |
| 第四章 跨国并购案例(二):失败案例 | 第41-50页 |
| ·中海油并购优尼科 | 第41-44页 |
| ·明基并购西门子手机业务 | 第44-46页 |
| ·TCL并购汤姆逊案例 | 第46-48页 |
| ·华为海外并购3Com案例 | 第48-50页 |
| 第五章 跨国并购案例分析 | 第50-66页 |
| ·成功案例分析 | 第50-57页 |
| ·整合战略资源,政府政策支持 | 第50-51页 |
| ·整合管理团队、核心人才 | 第51-53页 |
| ·把握并购时机 | 第53页 |
| ·选择合适的并购区域和目标 | 第53-54页 |
| ·对目标公司业务的正确选择 | 第54-55页 |
| ·并购方式恰当 | 第55-56页 |
| ·精心设计并购方案和过程 | 第56-57页 |
| ·失败案例分析 | 第57-66页 |
| ·未聘请专业评估机构 | 第57-58页 |
| ·东道国的限制和约束 | 第58-60页 |
| ·国有企业招致偏见和误解 | 第60-61页 |
| ·并购战略不成功 | 第61-62页 |
| ·整合能力是"软肋" | 第62-63页 |
| ·缺乏优秀的管理团队和国际经营经验 | 第63-64页 |
| ·东道国政治阻力 | 第64-65页 |
| ·目标企业能给为你带来什么 | 第65-66页 |
| 第六章 展望与启示 | 第66-77页 |
| ·展望 | 第66-70页 |
| ·并购继续进行,规模持续上升 | 第67-68页 |
| ·大型国企占据主导 | 第68页 |
| ·金融业主导并购 | 第68-69页 |
| ·次级债迎来并购时机 | 第69页 |
| ·更多民企走出国门 | 第69-70页 |
| ·中资阻击外资并购 | 第70页 |
| ·启示 | 第70-77页 |
| ·启示一:国有企业问题 | 第70-71页 |
| ·启示二:东道国的劳工法问题 | 第71页 |
| ·启示三:节约审批成本 | 第71-73页 |
| ·启示四:价值评估与咨询机构 | 第73页 |
| ·启示五:把握并购时机 | 第73页 |
| ·启示六:培育跨国并购队伍 | 第73-74页 |
| ·启示七:并购后的整合 | 第74-77页 |
| 主要参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
