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通过联盟提高竞争优势--宝信软件公司和跨国公司的战略合作探讨

摘要第1-5页
Abstract第5-6页
1 导论第6-11页
   ·选题背景及意义第6-7页
   ·相关理论第7-9页
   ·研究思路第9-10页
   ·研究方法第10-11页
2 软件产业现状和宝信软件面临的行业市场环境第11-19页
   ·全球软件产业现状第11页
   ·中国软件产业现状第11-13页
   ·宝信软件的发展状况第13-14页
   ·宝信软件面临的行业市场环境第14-19页
3 软件产业价值链第19-26页
   ·软件产业分类第19-20页
   ·软件企业的价值链分析第20-23页
   ·软件产业价值链第23-24页
   ·软件产业的价值网络特征第24-26页
4 宝信软件的竞争优势分析第26-36页
   ·宝信软件的竞争优势第26-27页
   ·三全服务第27页
   ·产品业务分析第27-30页
   ·工程业务分析第30-33页
   ·服务业务分析第33-36页
5 宝信软件与跨国公司的战略合作及其合作方式第36-47页
   ·战略联盟的概念第36-37页
   ·战略联盟的类型第37-38页
   ·战略联盟的合作方式第38-39页
   ·宝信软件如何选择战略合作伙伴第39-40页
   ·宝信软件与微软公司的战略合作第40-43页
     ·合作的背景第40-42页
     ·合作方式及内容第42-43页
   ·宝信软件与日立公司的战略合作第43-47页
     ·合作的背景第43-45页
     ·合作方式及风险防范第45-46页
     ·合作的效应第46-47页
6 结论第47-48页
参考文献第48-49页
致谢第49-50页

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