| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-15页 |
| ·本课题的研究背景 | 第8页 |
| ·人力资源与人力资源管理战略 | 第8-13页 |
| ·人力资源含义 | 第8-9页 |
| ·人力资源特征 | 第9-10页 |
| ·人力资源管理 | 第10页 |
| ·人力资源管理主要内容 | 第10-12页 |
| ·人力资源管理战略 | 第12-13页 |
| ·本课题研究目的、意义及主要创新点 | 第13页 |
| ·本课题研究方法 | 第13-15页 |
| 2. 陕北能源化工基地人力资源现状 | 第15-19页 |
| ·陕北地理特点和能源现状 | 第15-16页 |
| ·陕北人力资源现状和特点分析 | 第16-17页 |
| ·陕北能源化工基地企业对人力资源需求状况 | 第17-19页 |
| 3. 陕北能源化工基地人力资源所面临的问题及原因 | 第19-29页 |
| ·陕北地方政府部门人力资源所面临的问题及原因 | 第19页 |
| ·陕北能源化工基地企业人力资源所面临的问题及原因 | 第19-29页 |
| ·企业领导观念滞后，对人力资源管理的重要性认识不足 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理部门存在问题 | 第20页 |
| ·组织结构模糊 | 第20-22页 |
| ·人力资源管理观念与规划滞后 | 第22页 |
| ·招聘与选拔渠道单一、企业内部选拔机制未形成 | 第22-23页 |
| ·员工培训开发与职业发展战略、方式滞后，缺乏对员工职业生涯规划 | 第23-25页 |
| ·绩效考核标准不明确、考核缺乏有效性 | 第25-26页 |
| ·薪酬未进行科学的工作评价、缺失公平 | 第26-27页 |
| ·对企业文化建设重视不够 | 第27-29页 |
| 4. 国内外优秀能源企业的成功经验 | 第29-33页 |
| ·国内优秀能源企业成功经验 | 第29-30页 |
| ·国外优秀能源企业成功经验 | 第30-33页 |
| ·实现绩效管理:美孚公司平衡计分卡管理 | 第30-31页 |
| ·企业能力提高:标杆管理 | 第31-33页 |
| 5. 陕北能源化工基地人力资源开发对策及建议 | 第33-57页 |
| ·陕北地方政府人力资源开发对策及建议 | 第33-34页 |
| ·更新人力资源管理理念，树立科学人才观 | 第33页 |
| ·建立个性化激励机制 | 第33-34页 |
| ·加强“体制外”人才的选拔 | 第34页 |
| ·陕北能源化工基地企业人力资源开发对策及建议 | 第34-57页 |
| ·企业领导观念的改进 | 第34页 |
| ·科学合理的设置企业人力资源管理部门 | 第34-36页 |
| ·调整企业的组织结构 | 第36-37页 |
| ·制定人力资源规划 | 第37-40页 |
| ·严格规范企业招聘制度，不拘一格选用人才 | 第40-41页 |
| ·有针对性地进行员工培训，帮助员工进行职业生涯设计，建立人力资源管理系统 | 第41-44页 |
| ·建立行之有效的绩效考核办法 | 第44-51页 |
| ·建立公平合理的薪酬体系 | 第51-54页 |
| ·加强企业文化建设 | 第54-57页 |
| 6. 结语 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 在读期间研究成果 | 第62页 |
