摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
·研究的理论背景 | 第10-11页 |
·研究的实践背景 | 第11-12页 |
·国家宏观环境层面上的智力资本 | 第11页 |
·企业微观管理层面上的智力资本 | 第11-12页 |
·人才的流动给企业智力资本积累带来难题 | 第12页 |
·目前企业人力资源管理中存在的问题 | 第12-13页 |
·研究目的和意义 | 第13-16页 |
·研究目的 | 第13-14页 |
·研究意义 | 第14-16页 |
第二章 智力资本理论及相关理论综述 | 第16-26页 |
·智力资本内涵研究综述 | 第16-18页 |
·国外智力资本内涵研究综述 | 第16-17页 |
·国内智力资本内涵研究综述 | 第17-18页 |
·智力资本评价研究综述 | 第18-21页 |
·国外智力资本评价研究综述 | 第18-21页 |
·国内智力资本评价研究综述 | 第21页 |
·智力资本管理与人力资本管理关系研究综述 | 第21-23页 |
·人力资本管理研究综述 | 第21-22页 |
·智力资本管理研究综述 | 第22-23页 |
·目前国内外研究所存在的问题 | 第23页 |
·智力资本的分类 | 第23-26页 |
第三章 智力资本价值创造与获取理论 | 第26-36页 |
·智力资本与企业价值 | 第26页 |
·智力资本价值及带来价值的活动 | 第26-28页 |
·直接价值及带来直接价值的活动 | 第26-27页 |
·间接价值及带来间接价值的活动 | 第27-28页 |
·进攻性和防御性的价值 | 第28页 |
·智力资本的构成要素及与其相关的价值 | 第28-29页 |
·人力资本及与其相关的价值 | 第28-29页 |
·结构资本及与其相关的价值 | 第29页 |
·客户资本及与其相关的价值 | 第29页 |
·智力资本价值创造与获取之间的平衡 | 第29-36页 |
·智力资本价值的创造 | 第30-31页 |
·智力资本价值的获取 | 第31-33页 |
·创造价值和获取价值之间的平衡 | 第33-36页 |
第四章 智力资本开发——企业价值创造的基础 | 第36-43页 |
·价值创造与智力资本开发 | 第36页 |
·知识员工的特点和知识员工开发管理的原则 | 第36-37页 |
·运用职业生涯开发理论进行个体智力资本开发 | 第37-43页 |
·项目启动前的准备 | 第38-39页 |
·员工认知与测评 | 第39-40页 |
·目标设定与分解 | 第40页 |
·学习与培训 | 第40-43页 |
第五章 智力资本转化——企业价值获取的关键 | 第43-50页 |
·价值获取与智力资本转化模型 | 第43-44页 |
·个体智力资本向组织智力资本转化机理 | 第44-48页 |
·数据信息和显性知识的组织资本化 | 第44-45页 |
·隐性知识和技能的组织资本化 | 第45-47页 |
·价值观和心智模式的组织资本化 | 第47-48页 |
·组织智力资本开发途径 | 第48-50页 |
·实施以人为中心的管理,最大化地挖掘人力资本的价值 | 第48-49页 |
·通过以顾客为中心的管理,不断积累公司的顾客资本 | 第49页 |
·利用先进信息技术手段,不断提高组织结构资本的共享水平 | 第49-50页 |
第六章 智力资本转化的实现方式 | 第50-66页 |
·建立完善机制实现智力资本转化 | 第50-53页 |
·以获得物质利益为核心——动态薪酬 | 第50-51页 |
·以实现自我价值为目标——精神激励 | 第51-52页 |
·以实现组织目标为起点——企业文化 | 第52页 |
·以减少团队摩擦为手段——界面管理 | 第52-53页 |
·动态薪酬的实施 | 第53-57页 |
·动态薪酬设计模型 | 第53-54页 |
·弹性自助福利计划 | 第54-55页 |
·股票激励与股票期权激励 | 第55-56页 |
·延期支付模式 | 第56页 |
·特定目标长期激励模式 | 第56页 |
·动态激励的实践分析 | 第56-57页 |
·界面管理的实施 | 第57-62页 |
·应用“凹凸槽原理”改善组织结构 | 第59-60页 |
·加强知识共享,保证信息流动 | 第60页 |
·人员和部门的交流与沟通 | 第60-61页 |
·企业文化建设 | 第61页 |
·组织制度建设 | 第61-62页 |
·东软集团人力资源管理系统实施案例 | 第62-66页 |
参考文献 | 第66-71页 |
发表论文和科研情况说明 | 第71-72页 |
致谢 | 第72-73页 |